為積極響應(yīng)江蘇省國資委黨委關(guān)于江蘇省國有企業(yè)“強基提質(zhì)”的創(chuàng)新實踐要求，江蘇京滬高速徐宿管理處黨總支審時度勢，精準(zhǔn)發(fā)力，錨定“一切工作到支部、凝聚人心在支部、攻堅克難靠支部”的鮮明導(dǎo)向，突出政治功能，堅持以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》為基本遵循，立足發(fā)展抓黨建、圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，探索實施基層黨建“紅色 ”模式，夯基礎(chǔ)、補短板、抓熱點、破難題，全面助力江蘇京滬“交通強省、富民強企”新征程高質(zhì)量發(fā)展。

“紅色 ” 一縱，紅色標(biāo)尺量出黨建“凝聚力”

制定“紅色標(biāo)尺”黨建管理辦法，在抓好“關(guān)鍵少數(shù)”上靶向發(fā)力、在發(fā)揮黨員主體作用上精準(zhǔn)發(fā)力，從頂層設(shè)計直達基層落實，以量化考核凝心聚力。

立足考核管理，“紅色標(biāo)尺”劃出黨建新路。制定黨支部季度考核表，開展黨支部日常工作評比，結(jié)合“紅標(biāo)尺課堂”、黨員“標(biāo)尺大練兵”活動，打分直接公示，接受全體黨員監(jiān)督，按分?jǐn)?shù)高低季度動態(tài)調(diào)整黨支部“紅色標(biāo)尺”位置，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，促使黨員肩上有責(zé)、行為有尺。

厚植紅色基因，“紅色標(biāo)尺”量出黨性高度。設(shè)立每月全處固定“黨員活動日”，先后帶領(lǐng)黨員到臨沂革命教育基地接受革命傳統(tǒng)教育,參觀孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館、大青山戰(zhàn)役紀(jì)念館等地開展主題文化活動，讓黨員在“走、聽、看”中堅定理想信念；為黨員過“政治生日”，黨支部書記為黨員寫一封感謝信，向黨員贈送“政治生日”賀卡，增強黨員榮譽感和責(zé)任感。

補足精神之鈣，“紅色標(biāo)尺”托起學(xué)習(xí)動力。編制黨總支及黨支部 “三會一課”年度計劃表，在會議時間、會議內(nèi)容、召開頻次上進行統(tǒng)一規(guī)范，促使黨員干部內(nèi)化于心、外化于形、固化于己；建立黨員學(xué)習(xí)陣地，設(shè)置黨員圖書角，讓“紅色學(xué)習(xí)”陣地化。設(shè)立每周一為“黨員學(xué)習(xí)日”，學(xué)習(xí)最新黨建精神，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織；支部書記帶頭講黨課，每季度一次，講課內(nèi)容貼合管理處工作實際，為普通黨員樹立“講黨性”標(biāo)桿。

強化督導(dǎo)檢查，“紅色標(biāo)尺”標(biāo)出黨建質(zhì)量。成立管理處黨建督導(dǎo)組，與基層黨支部掛名定點跟蹤，促使黨員干部心中有責(zé)、行動有紀(jì)。督導(dǎo)組成員定點聯(lián)系基層支部，到聯(lián)系點宣傳黨的路線方針政策，協(xié)調(diào)解決實際問題，督導(dǎo)推進黨建工作落實、落地、落細。開展“我的支部我來評”座談會，現(xiàn)場打分評議，“開門見山”提出對黨支部的意見建議，讓考核民主化、尺度化。

“紅色 ”一橫，黨建聯(lián)盟融出“新活力”

徐宿管理處黨總支聯(lián)合徐州高速交警、宿遷高速交警、交通綜合執(zhí)法大隊開創(chuàng) “驛路3D”黨建聯(lián)盟新模式，從中心出發(fā)延伸“一路三方”黨建聯(lián)盟、“兩省三地”多方聯(lián)動，打破基層黨建封閉運行模式，向區(qū)域化、網(wǎng)格化、立體化轉(zhuǎn)型的“驛路大融合”局面。

多方同建實現(xiàn)黨建工作向區(qū)域化轉(zhuǎn)型。“一路三方”簽訂“黨建聯(lián)盟共建協(xié)議書”，整合組織體系架構(gòu)，建立體系大聯(lián)動機制。積極探索新形勢下警民共建機制，密切警民共建聯(lián)系，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，統(tǒng)籌制定巡查路線時間表，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)“白天見警車、晚上見警燈、站區(qū)見警力”的“三警”巡查全覆蓋，實現(xiàn)高峰時段和事故多發(fā)路段巡查無縫對接，圓滿完成各類安全保暢和服務(wù)保障工作。

相互協(xié)作實現(xiàn)黨建工作向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。優(yōu)化聯(lián)盟“一路三方”黨建資源的配置和使用，聯(lián)盟單位聯(lián)合開展“三個一”活動：同使一個學(xué)習(xí)平臺，定期舉辦“學(xué)習(xí)強國”線上、線下黨建學(xué)習(xí)交流研討會，碰撞思維火花；同建一條“黨建文化標(biāo)尺長廊”，開辟黨建工作新陣地、拓展黨建文化建設(shè)新領(lǐng)域、展示黨建工作新亮點；同著一本黨建文刊《初心之語》，全面記錄聯(lián)盟單位黨建做法、先進事跡，黨建文化根基培育形成。

精準(zhǔn)管理實現(xiàn)黨建工作向立體化轉(zhuǎn)型。基層各黨支部與周邊黨組織開展片際聯(lián)盟，構(gòu)建了結(jié)對幫帶、雙向促進、共同提高的基層黨建格局，打破企業(yè)和地方黨組織之間的“無形藩籬”。與周邊社區(qū)、村黨組織聯(lián)合開展活動，為困難群眾、困難黨員、革命老黨員送去生活物資，展現(xiàn)管理處回報社會的使命擔(dān)當(dāng)。發(fā)動全體員工捐款設(shè)立慈善基金，用于幫助困難職工和駐地孤兒，每年捐助金額數(shù)萬元。組織年輕黨員赴開山島慰問全國時代楷模王仕花，學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的愛國奉獻精神。

徐宿管理處“紅色 ”模式，于“一橫一縱”間，迎難而上，堅決響應(yīng)國務(wù)院力爭2019年底前基本取消全國高速公路省界收費站的要求，做到撤站不撤信仰；科學(xué)考評，培優(yōu)不失公允；幫扶濟困，擔(dān)責(zé)不忘初心；聯(lián)盟保暢，發(fā)展不懼挑戰(zhàn)；載譽無數(shù)，上下志遠通達。保暢路上出經(jīng)驗、黨建路上見格局，一縱紅色標(biāo)尺，量出了各支部一心向黨的政治意識、量出了黨員聽黨指揮的大局意識、量出了全員統(tǒng)一思想的核心意識、量出了支部上下見賢思齊的看齊意識。一橫凝心聚力，融出了各支部大步向前的道路自信，融出了黨員愛黨敬黨的理論自信、融出了全員遵紀(jì)守法的制度自信，融出了支部上下愛崗敬業(yè)的文化自信。

(京滬高速公路徐宿管理處 楊家琳)