2023年，甘肅路橋四公司生產(chǎn)管理部認真貫徹落實路橋集團、公司各項決策部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊密結(jié)合“三抓三促”行動具體要求，發(fā)揮黨建引領(lǐng)核心作用，依托“四崗創(chuàng)建”黨建品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升生產(chǎn)服務(wù)效能助力項目建設(shè)提質(zhì)增效。

強化黨建引領(lǐng)，不斷夯實思想建設(shè)根基

今年以來生產(chǎn)管理部通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)以致用，真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效。通過參與專題黨課、主題黨日活動，深化理想信念教育，不斷增強部門人員的使命感；通過部門周例會制度，激發(fā)部門勇于擔當、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)；通過深入項目服務(wù)一線，充分發(fā)揮部門職能作用，將黨員先鋒模范植根于項目生產(chǎn)一線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及時解決各類問題。在工作中發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮組織優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，發(fā)揮引領(lǐng)優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，發(fā)揮群眾優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為凝聚力，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)化為影響力，通過發(fā)揮五大優(yōu)勢聚合發(fā)展“五力”為高質(zhì)量推進各項目建設(shè)提供保障。

堅持工作創(chuàng)新，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用

生產(chǎn)管理部以“著力提升質(zhì)效、打造品質(zhì)工程”為管理目標，不斷深化品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，利用黨員“以點帶面”的形式，將部門3名黨員分散在各個工作點，做到讓“生產(chǎn)硬起來”、讓“袖子擼起來”、讓“牌子亮起來”，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

一是通過隴東片區(qū)經(jīng)營指揮部，牢固樹立“項目是第一戰(zhàn)場”的鮮明導(dǎo)向，切實提高項目建設(shè)在工作中的“首位度”，更高層面系統(tǒng)謀劃推進工程項目建設(shè)，促使各項目安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理水平獲得顯著提升，施工進度穩(wěn)步推進，成本有效降低，全面實現(xiàn)項目經(jīng)營管理提質(zhì)提效。部門黨員長期深入一線，做好工程項目要素保障、跟蹤服務(wù)等工作，確保工程項目有人抓、問題有人管、工作有人促，推動了工程項目建設(shè)順利開展。二是借助打慶項目工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)進度。在保證項目質(zhì)量和安全的前提下，進一步優(yōu)化了施工組織，公司專班人員靠前指揮，制定全線進度節(jié)點計劃，并詳細同步制定了周計劃，實行一周一計劃，一周一落實制度，專班全體人員共同每周進行監(jiān)督落實，有效促進了打慶項目建設(shè)進度。

注重質(zhì)量管控，著力打造品質(zhì)工程

今年伊始，生產(chǎn)管理部在質(zhì)量管理方面，首先著力推行“預(yù)防為主、持續(xù)改進、全員參與”的全面質(zhì)量管理理念，加強過程質(zhì)量控制，堅持“質(zhì)量安全，人人有責(zé)”，全員參與監(jiān)督管理。結(jié)合各項目管理模式，明確質(zhì)量管理目標，建立獨立運行的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書，落實重點工序全過程旁站，做好三級技術(shù)交底，加強隱蔽工程影像管理，嚴格執(zhí)行工序“三檢制”，建立質(zhì)量責(zé)任登記卡，及時整理留存影像資料，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理閉環(huán)可追溯。

從質(zhì)量控制辦法及方案入手，修訂完善了各項目《質(zhì)量管理辦法》《質(zhì)量實施計劃》《混凝土外觀質(zhì)量提升措施》《隧道二襯質(zhì)量提升措施》《梁板鋼筋間距和保護層提升措施》《黃土路基施工質(zhì)量保障措施》《橋梁支座安裝質(zhì)量保障措施》等質(zhì)量控制方案，逐步提升工程質(zhì)量。

狠抓人才培養(yǎng)，著力發(fā)揮育人作用

2023年生產(chǎn)管理部積極推進“三抓三促”行動，進一步增強公司機關(guān)主動服務(wù)項目的意識，加快推進人才培養(yǎng)，不斷提高全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)意識，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，打造創(chuàng)新型、專業(yè)化、高素質(zhì)人才隊伍。

一是開展全體技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力考試及“以干代訓(xùn)”輪崗工作。分批組織開展工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力考試，以不斷擴大全員能力測評覆蓋面，實現(xiàn)以考促學(xué)、學(xué)以致用、知行相長的目標。同時積極響應(yīng)“以干代訓(xùn)”輪崗工作的要求，高度重視“以干代訓(xùn)”輪崗工作的重要性，將此項工作與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，選用政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強、責(zé)任心強的員工，從各項目輪崗至公司機關(guān)對應(yīng)部門工作。二是通過邀請外部資深專家講座，對項目建設(shè)難點、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、早期病害防治等方面進行專業(yè)指導(dǎo)，提升技術(shù)人員整體項目管控水平。三是內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，結(jié)合項目實際，組織技術(shù)人員交流研討、現(xiàn)場觀摩等活動，增強技術(shù)人員的標桿意識、管理意識，質(zhì)量意識，同時提升人員的整體素質(zhì)和精細化管理能力，為公司高效建造、高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為今后的工作提供了有益的借鑒和啟示。

奮斗從未止步，跨越正當其時。甘肅路橋四公司生產(chǎn)管理部將繼續(xù)堅持以黨的二十大精神為指引，不斷提升黨建品牌創(chuàng)建工作成效，充分發(fā)揮黨建工作統(tǒng)領(lǐng)、保障、激勵和支撐作用，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、平安、智慧、陽光”工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（寇建明 寇相文）