華陽集團(tuán)“333”黨建模式的做法與啟示

——國有企業(yè)改革發(fā)展與黨建一體化推進(jìn)的工作實(shí)踐

文｜ 華陽新材料科技集團(tuán)有限公司黨委

來源｜《國企》雜志2022年8月號(hào)

泊里煤礦開展黨史學(xué)習(xí)教育。

華陽集團(tuán)由陽煤集團(tuán)整體更名而來，是一家專攻新材料產(chǎn)業(yè)的國有特大型企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有職工6萬余人，黨員16000多名。近年來，華陽集團(tuán)黨委以“國企之強(qiáng)在黨建之強(qiáng)”理念為統(tǒng)領(lǐng)，將新時(shí)期國企黨建總要求等“規(guī)定動(dòng)作”和企業(yè)黨建“自選動(dòng)作”精準(zhǔn)融合，探索推行了“333”黨建模式，凝聚起推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的磅礴力量。

“333”黨建模式是加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。著力打造“333”黨建模式，構(gòu)建企業(yè)改革發(fā)展黨建一體化推進(jìn)的工作格局，既凸顯了黨的建設(shè)對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用，使黨建工作的方向更明確、重點(diǎn)更突出、任務(wù)更聚焦，又能夠有效解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)“弱化、虛化、淡化、邊緣化”和“兩張皮”等問題，打破就黨建抓黨建的“自我循環(huán)”，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

華陽集團(tuán)“333”黨建模式以“三嚴(yán)三抓”“三管三促”“三亮三比”為主要內(nèi)涵，其做法主要有以下三個(gè)方面：

以“三嚴(yán)三抓”為主線 落實(shí)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)

黨政軍民學(xué)，黨領(lǐng)導(dǎo)一切。國企改革發(fā)展，首先要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，否則就不是中國特色社會(huì)主義、國企發(fā)展就會(huì)偏離正確方向。因此，國企黨組織必須把從嚴(yán)治黨、治企、治吏的責(zé)任扛在肩上落在實(shí)處，強(qiáng)化和落實(shí)黨組織對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)權(quán)、重大決策的參與權(quán)、干部選育的主導(dǎo)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能從組織、制度、機(jī)制上有力保障國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位。

一是從嚴(yán)治黨，抓政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化。

嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革的重要論述，作為領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的第一議題、兩級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組的常設(shè)議題和各級(jí)黨組織“三會(huì)一課”的長期主題。建立了中心組“五個(gè)一”學(xué)習(xí)模式、巡聽旁聽和考核評(píng)價(jià)制度，運(yùn)用華陽大講堂平臺(tái)，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、產(chǎn)業(yè)前沿知識(shí)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以上率下推動(dòng)學(xué)習(xí)走深走實(shí)。集團(tuán)共編印發(fā)放輔導(dǎo)專刊《習(xí)得》1000冊(cè)，各級(jí)中心組共組織專題學(xué)習(xí)600余次，各級(jí)黨組織共組織宣講800余場(chǎng)次，直接受眾干部職工達(dá)35000余人。

扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。抓好“關(guān)鍵少數(shù)”學(xué)習(xí)。舉辦了中層管理人員、理論宣講骨干、普通黨員三個(gè)專題培訓(xùn)班，采取“軍訓(xùn) 培訓(xùn)”、視頻會(huì)議等方式，邀請(qǐng)知名專家教授、老黨員老同志登臺(tái)授課，對(duì)600余名中層以上干部、130余名理論宣講團(tuán)成員、20000余名在職黨員進(jìn)行了全覆蓋培訓(xùn)，推動(dòng)各級(jí)黨員、干部自覺承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和示范責(zé)任，形成“頭雁效應(yīng)”，向群眾身邊延伸。集團(tuán)“報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端”同步發(fā)力，開設(shè)《奮斗百年路、啟航新征程》板塊，《華陽科技》報(bào)開設(shè)《學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局》專題專欄，華陽電視臺(tái)開辦《理論天天學(xué)》欄目，持續(xù)做好黨史學(xué)習(xí)教育新聞報(bào)道，目前共發(fā)稿600多篇。

辦好民生實(shí)事。集團(tuán)黨委聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、國企改革、創(chuàng)造高品質(zhì)生活等8項(xiàng)辦實(shí)事重點(diǎn)工作，明確時(shí)限、統(tǒng)籌推進(jìn)。各級(jí)班子成員細(xì)化辦實(shí)事清單，確定了重點(diǎn)項(xiàng)目390項(xiàng)，各單位各部門共確定具體事項(xiàng)3288項(xiàng)，逐項(xiàng)推進(jìn)銷號(hào)落實(shí)，辦妥了一批好事實(shí)事。

做實(shí)做細(xì)政治監(jiān)督。明確了20項(xiàng)工作任務(wù)，把準(zhǔn)了監(jiān)督重點(diǎn)。建立了工作臺(tái)賬，將工作任務(wù)細(xì)化為責(zé)任清單，逐月督促、匯總工作進(jìn)展，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)落實(shí)。組建10個(gè)檢查組對(duì)35個(gè)基層黨委進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查找了問題，下達(dá)了整改意見。形成了有安排、有調(diào)度、有檢查、有評(píng)估、有整改的閉環(huán)，提升了監(jiān)督質(zhì)量和效率。

二是從嚴(yán)治吏，抓黨員干部先干一步常態(tài)化。

嚴(yán)格干部選任管理。按照國企領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)，確立干部選任“9個(gè)更加重視”，嚴(yán)格執(zhí)行15個(gè)環(huán)節(jié)步驟，綜合黨組織把關(guān)、全方位考查、“凡提四必”、廉潔審查“雙簽字”等措施，把好了選人用人風(fēng)向標(biāo)。建立完善組織委派、契約化遴選、公開選拔、市場(chǎng)化選聘等多種形式的干部選任機(jī)制，不斷拓寬用人視野。今年向新材料產(chǎn)業(yè)板塊精準(zhǔn)配備14名管理業(yè)務(wù)干部，面向社會(huì)公開招聘3名子公司法務(wù)總監(jiān)，并授權(quán)新能源蓄能新材料事業(yè)部市場(chǎng)化選聘華儲(chǔ)光電公司總經(jīng)理1名。

持續(xù)推進(jìn)“111”人才工程。今年提拔使用第一學(xué)歷為本科及以上的高校畢業(yè)生28名，新提新任40歲以下中層干部37名，進(jìn)一步暢通了優(yōu)秀年輕干部成長成才之路。推進(jìn)干部能上能下，運(yùn)用“賽馬”考核結(jié)果，今年對(duì)系統(tǒng)排名末尾的3名中層干部予以免職，實(shí)現(xiàn)干部優(yōu)勝劣汰。對(duì)外部董事、專職監(jiān)事、巡查專員共計(jì)50余人開展公司治理培訓(xùn)，積極打造一支業(yè)務(wù)精通、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

建立推行了“W”形薪酬體系。“W形”薪酬體系以“管理人員、技術(shù)人員、操作人員”為主線，設(shè)置縱向崗位職級(jí)24級(jí)，橫向績效檔次20檔。每個(gè)序列縱向各成體系，橫向相互連接，在序列之間實(shí)現(xiàn)互通，廣大干部職工自我發(fā)展積極性顯著提升。

開展了全員“述評(píng)考”工作。集團(tuán)和二級(jí)單位正職采取了電視錄播的方式述職，其他人員采取干部大會(huì)、“二五”活動(dòng)等形式開展述職，接受職工監(jiān)督；將述評(píng)考與民主評(píng)議黨員相結(jié)合，采取“一述一評(píng)”和集中點(diǎn)評(píng)的方式，確保評(píng)議結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確；將考核形成的意見，作為選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)，并對(duì)綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為“一般”和“差”的總述職人數(shù)的10.71%人員全部進(jìn)行了約談提醒。“述評(píng)考”覆蓋率達(dá)到98.32%，形成全員述職比業(yè)績、全員定標(biāo)亮承諾、全員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

三是從嚴(yán)治企，抓對(duì)標(biāo)一流提檔升級(jí)常態(tài)化。

落實(shí)黨委對(duì)企業(yè)重大決策事項(xiàng)的把關(guān)權(quán)。建立前置研討匯報(bào)通氣工作制度，推行黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)決策事項(xiàng)“票決制”，明確主要程序步驟，構(gòu)建了科學(xué)、民主的重大事項(xiàng)決策體系，進(jìn)一步提升決策質(zhì)量和水平。同時(shí)，對(duì)會(huì)議表決通過事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行每周一督、季度反饋，切實(shí)發(fā)揮了“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。進(jìn)一步理清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

持續(xù)推進(jìn)支部建設(shè)提檔升級(jí)。堅(jiān)持評(píng)建結(jié)合，以評(píng)促建，命名集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)68個(gè)，10個(gè)黨支部入選陽泉市第二批黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。常態(tài)化抓好軟弱渙散黨組織整頓工作，摸底軟弱渙散黨組織29個(gè)，實(shí)施臺(tái)賬式管理，落實(shí)“3 1”整改措施，切實(shí)解決黨組織管理寬、松、軟問題。

全力以赴摳成本、增效益。針對(duì)“止損挽損”“騰籠換鳥”“降本增效”“減員增效”“提效增效”等5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、處置范圍、承辦主體及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行了細(xì)化實(shí)施，并下發(fā)實(shí)施方案，形成月報(bào)工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)推進(jìn)落實(shí)。

開元公司職工技能創(chuàng)新工作室。

以“三管三促”為重點(diǎn) 推動(dòng)黨組織發(fā)揮作用具體化

國企黨建工作本質(zhì)是政治工作，必須以科學(xué)的政治理論為指引，最終轉(zhuǎn)化為組織力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。同時(shí)，必須圍繞企業(yè)組織“價(jià)值創(chuàng)造”這個(gè)中心和大局，黨建工作才有持久的生命力。管干部作風(fēng)、管制度建設(shè)、管信訪穩(wěn)定，是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)統(tǒng)籌功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦能、為企業(yè)改革發(fā)展護(hù)航的具體抓手和關(guān)鍵舉措。

一是管干部作風(fēng)，促推企業(yè)形象接續(xù)提升。

強(qiáng)化改革思想引領(lǐng)。緊扣國企改革不斷朝著市場(chǎng)化方向邁進(jìn)的時(shí)代潮流，號(hào)召各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭唱好“三首歌”，要唱好《國際歌》，進(jìn)一步解放思想、開闊視野，深刻認(rèn)識(shí)改革，主動(dòng)理解改革，積極支持改革；要唱好《團(tuán)結(jié)就是力量》，團(tuán)結(jié)才能激發(fā)改革的凝聚力、向心力；要唱好《好漢歌》，全體職工要踴躍參與改革、實(shí)踐改革，在改革中鍛煉自己、經(jīng)受考驗(yàn)，不斷凝聚改革的正能量。針對(duì)集團(tuán)從傳統(tǒng)資源型企業(yè)向科技型新興產(chǎn)業(yè)過渡的實(shí)際，為強(qiáng)化全員市場(chǎng)型思維，號(hào)召各級(jí)班子成員帶頭樹立“是公司不是工廠，是平臺(tái)不是裝置，是市場(chǎng)不是任務(wù)”的理念，自覺要支持性政策不要扶持性資金，要簡政放權(quán)不要層層審批，要科學(xué)高效不要失去原則，帶頭“分灶吃飯”，自己的日子自己過、自己過好自己的日子。

深入開展“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)。為提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，使各級(jí)班子、機(jī)關(guān)、干部的思想、工作、作風(fēng)、能力與轉(zhuǎn)型蹚新路的艱巨任務(wù)相適應(yīng)，深入開展了“領(lǐng)導(dǎo)班子大反思、機(jī)關(guān)作風(fēng)大整頓、中層干部大考評(píng)”活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提升。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)，深入基層9個(gè)煤礦和8個(gè)非煤重點(diǎn)單位對(duì)重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)、區(qū)域進(jìn)行穿透式督導(dǎo)檢查，抓嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，查出的240余條安全隱患已全部制定了整改措施，實(shí)行專人現(xiàn)場(chǎng)盯守，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真整改；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)管理人員認(rèn)真開展工作日志寫實(shí)，突出思想感悟，注重問題反思，工作作風(fēng)和履職能力持續(xù)增強(qiáng)；堅(jiān)持把問題整改貫穿始終，廣大黨員干部思想工作作風(fēng)煥然一新。

構(gòu)建了上下貫通協(xié)同的干部作風(fēng)監(jiān)控體系。集團(tuán)黨委構(gòu)建了集團(tuán)紀(jì)委、基層紀(jì)委、基層黨支部紀(jì)檢委員、基層黨小組監(jiān)督員“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，真正讓各級(jí)管理人員感受到監(jiān)督就在身邊、監(jiān)督就在眼前、監(jiān)督無處不在。

二是管制度建設(shè)，促推治理效能接續(xù)提升。

系統(tǒng)抓好制度頂層設(shè)計(jì)。著眼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新材料所帶來的思維方式、管理模式、管控力度等方面的變化，促進(jìn)各級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)從“甲方思維”到“乙方思維”的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)黨委對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行了系統(tǒng)性的“廢改立”，徹底剔除了原有制度中“推責(zé)任”“重管、卡，輕放、服”的條款，對(duì)制度流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理再造，形成29大類643項(xiàng)制度匯編，適應(yīng)了企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

構(gòu)建黨建改革發(fā)展一體化推進(jìn)機(jī)制。制定下發(fā)《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、宣傳思想、黨風(fēng)廉政等六大類82項(xiàng)考核細(xì)則，將黨建工作細(xì)化到項(xiàng)、量化到分，以精準(zhǔn)考核倒逼黨建責(zé)任落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)照黨建工作重點(diǎn)內(nèi)容，分類制定工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了《黨建經(jīng)營業(yè)績“雙百分”考核細(xì)則》，真正把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

探索黨建項(xiàng)目化推進(jìn)模式。深入開展了“黨建工作項(xiàng)目化、奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項(xiàng)行動(dòng)。立足固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，聚焦黨的建設(shè)的突出問題、制約安全生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)問題、影響改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)問題，在集團(tuán)各級(jí)黨組織中遴選100個(gè)課題進(jìn)行項(xiàng)目化推進(jìn)，并建立臺(tái)賬動(dòng)態(tài)督查考核落實(shí)，以點(diǎn)帶面建強(qiáng)奮力轉(zhuǎn)型蹚新路的戰(zhàn)斗堡壘。

構(gòu)建了獨(dú)具華陽特色的激勵(lì)機(jī)制。為從根本上激發(fā)全員活力動(dòng)力，讓廣大職工既出勤出力“掙工資”，又抵押出資“賺分紅”，集團(tuán)全面推行了“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”機(jī)制，結(jié)合實(shí)際深化了“全員持股”的混改體制機(jī)制，有效激發(fā)了全員積極性。今年對(duì)上年度85家單位進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)超額利潤7.4億元。

三是管信訪穩(wěn)定，促推發(fā)展環(huán)境接續(xù)提升。

超前做好穩(wěn)定事項(xiàng)評(píng)估。建立了《信訪源頭預(yù)防和評(píng)估工作制度》，對(duì)企業(yè)改革改制、規(guī)劃建設(shè)、社會(huì)保障和管理等政策的調(diào)整過程中涉及職工切實(shí)利益的事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，明確了開展民意調(diào)查、做好分析研判等7項(xiàng)流程，有效維護(hù)了企業(yè)大局穩(wěn)定。

加大維穩(wěn)責(zé)任考核力度。制定了《契約化管理信訪穩(wěn)定考核細(xì)則》，強(qiáng)化基層單位黨政正職維穩(wěn)責(zé)任，按年度繳納信訪維穩(wěn)抵押金，按照上訪影響程度細(xì)化為四大類16種行為，每發(fā)生一次，分別按20%、40%、60%、100%不同比例扣除抵押金，壓實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任。

提升信訪服務(wù)水平。推出了信訪問題接待“三個(gè)三”機(jī)制，即辦理簡易事項(xiàng)上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)日接收、當(dāng)日辦理、當(dāng)日化解，辦理程序上實(shí)現(xiàn)急事急辦、易事快辦、特事特辦，責(zé)任落實(shí)上突出第一責(zé)任、第一時(shí)間、第一地點(diǎn)解決職工訴求。今年上半年，集團(tuán)公司共接待職工群眾上訪批次和人次同比分別下降17.8%和25.5%。深化網(wǎng)上信訪，讓“數(shù)據(jù)跑”代替“群眾跑”。如，一礦黨委暢通了“職工訴求”平臺(tái)，在辦公樓、職工澡堂等處設(shè)立二維碼登錄提示牌，廣大職工可以通過掃二維碼登錄平臺(tái)隨時(shí)隨地反映訴求。礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以第一時(shí)間掌握群眾反饋問題，形成了集“投訴受理、辦理答復(fù)、群眾評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析研判、溝通聯(lián)系”一體化的矛盾調(diào)處體系，使大量矛盾問題化解在了萌芽狀態(tài)。今年已接收到職工群眾的91項(xiàng)訴求均已得到妥善處置，接訪率、回復(fù)率雙雙保持100%，辦結(jié)率達(dá)到95%以上。

以“三亮三比”為載體激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展排頭兵

人是生產(chǎn)力第一資源，黨員作用發(fā)揮是實(shí)現(xiàn)這一有機(jī)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)要打造作風(fēng)過硬的“鐵軍”，必須把黨員的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、聯(lián)系群眾、先鋒模范優(yōu)勢(shì)充分激發(fā)，才能形成不斷創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。集團(tuán)黨委在廣大黨員中開展了“三亮三比”活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展各條戰(zhàn)線上充分發(fā)揮了先鋒模范作用。

一是亮身份、比黨性。通過重大活動(dòng)戴黨徽、下井戴紅色安全帽、辦公區(qū)域掛紅色工牌、設(shè)置“黨員先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”身份，讓黨員充分感受到“身份一亮、做出榜樣，黨徽一戴、責(zé)任重大”。在搶險(xiǎn)救援中，黨員干部踐行初心使命，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成河南鄭州和運(yùn)城市新絳、稷山抗洪，代縣、孝義透水救援等救災(zāi)任務(wù)，充分彰顯了“華陽擔(dān)當(dāng)”。

二是亮標(biāo)準(zhǔn)、比技能。黨員走在前，做表率，帶動(dòng)職工群眾持續(xù)深入開展“人人安全、人人勞動(dòng)、人人創(chuàng)新、人人持證、人人營銷”活動(dòng)，搭建載體平臺(tái)、創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制、人人定標(biāo)建賬，共組織各類活動(dòng)700余項(xiàng)，健全各類激勵(lì)制度400余項(xiàng)，獲評(píng)山西省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)。在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作“三支”員工隊(duì)伍中，開展黨員技術(shù)大比武、崗位大練兵、員工大培訓(xùn)，組織完成集團(tuán)級(jí)25個(gè)專業(yè)102個(gè)單項(xiàng)工種競(jìng)賽，培養(yǎng)選拔100名“首席員工”、500名“技術(shù)能手”。勇奪第21屆全國技能示范賽團(tuán)體第一名、“霍州煤電杯”第六屆山西省煤炭行業(yè)技能大賽和“山西焦煤杯”第十屆全國煤炭行業(yè)技能大賽團(tuán)體第二名。完成群眾性“五小”創(chuàng)新成果3500余項(xiàng)，上報(bào)優(yōu)秀成果978項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000余萬元。

三是亮承諾、比貢獻(xiàn)。樹立鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向，把黨員創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的落腳點(diǎn)定位在工作業(yè)績上，引導(dǎo)黨員在思想上先人一步、行動(dòng)上奮勇爭(zhēng)先、作風(fēng)上率先垂范。圍繞基層單位及職工群眾“急難愁盼”，列出清單事項(xiàng)，采取“掛賬銷號(hào)”制度，把反映的“問題建議”轉(zhuǎn)化為“項(xiàng)目清單”跟進(jìn)落實(shí)。集團(tuán)及各基層單位建立長效機(jī)制57個(gè)，確定重點(diǎn)項(xiàng)目384項(xiàng)，已完成319項(xiàng)，完成率83.1％，在改革發(fā)展穩(wěn)定各條戰(zhàn)線彰顯了黨員的先進(jìn)性。

推行“333”黨建模式要抓住這五個(gè)關(guān)鍵

“333”黨建模式的推行實(shí)施，使黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)化，科學(xué)確定了發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型步履堅(jiān)實(shí)，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升，促進(jìn)了企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。通過推行“333”黨建模式，我們的一些啟示是：

一是定位要準(zhǔn)。黨建工作歸根結(jié)底是為了黨的事業(yè)服務(wù)，國企只有將黨建工作與黨的事業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，才不會(huì)偏離方向。國企黨建必須緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求、全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等要求思考和謀劃，緊緊圍繞黨對(duì)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任使命進(jìn)行探索實(shí)踐，才能基于正確的方向強(qiáng)化黨建工作成效，才能引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

二是把準(zhǔn)重心。落實(shí)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨建與改革發(fā)展的深度融合，必須要把準(zhǔn)重心。“333”黨建模式的本質(zhì)，就是在探索把黨中央以黨建引領(lǐng)國企發(fā)展的目標(biāo)原則變成具體可操作的行動(dòng)路徑和實(shí)施方案，在實(shí)踐中探索了治黨、治企、治吏、作風(fēng)、制度等重點(diǎn)抓手，完善和豐富了黨建與中心工作相融共促的內(nèi)容形式，提升了黨建工作的質(zhì)量和實(shí)效。

三是圍繞重點(diǎn)工作。始終堅(jiān)持黨建對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的引領(lǐng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過推行和落實(shí)黨委前置決策、“111”人才工程、契約化管理、干部“賽馬”、黨建改革發(fā)展一體化考核等措施，做實(shí)做細(xì)“融合文章”，才能把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

四是抓實(shí)載體保障。國企黨建要解決“四化”“兩張皮”問題，實(shí)現(xiàn)黨建與改革發(fā)展的深度融合，必須要建立創(chuàng)新的機(jī)制和載體，否則就會(huì)出現(xiàn)黨建工作難開展、難見效、難有效的情況。集團(tuán)結(jié)合實(shí)際建立的“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)作風(fēng)”“全員述評(píng)考”“黨建項(xiàng)目化”“標(biāo)桿支部創(chuàng)建”“三亮三比”等載體和機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)黨組織資源要素和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素的有機(jī)融合，促進(jìn)了“兩手抓、兩手硬”。

五是堅(jiān)持創(chuàng)新。以黨建工作引領(lǐng)國企發(fā)展的關(guān)鍵是改革創(chuàng)新，加強(qiáng)國企黨建必須在改革中發(fā)展，靠創(chuàng)新取勝。“333”黨建模式的形式是基本固定的，但具體內(nèi)容每年要結(jié)合上級(jí)的要求、企業(yè)的中心、基層的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，積極致力于研究新情況、解決新問題、拓寬新路子，牢牢把握黨建工作的主動(dòng)權(quán)，使黨建工作永葆生機(jī)與活力。

編輯丨葉子