近年來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)持續(xù)推進(jìn)以“夯實(shí)三有、推進(jìn)一化、網(wǎng)格管理、精細(xì)服務(wù)”為主要內(nèi)容的北疆和諧社區(qū)建設(shè)，有力提升街道社區(qū)黨建工作水平。

健全管理機(jī)制。制定《關(guān)于全面加強(qiáng)街道社區(qū)黨的建設(shè)工作的意見》，每年對(duì)盟市年度任務(wù)細(xì)化分解，實(shí)施梯次推進(jìn)。開展街道社區(qū)黨建工作綜合督查，形成情況紀(jì)實(shí)和問(wèn)題清單，督促抓好整改。各地普遍采取專項(xiàng)考核、年終考核等方式，全面考評(píng)社區(qū)黨建工作。完善政策措施，先后制定社區(qū)黨組織為民辦實(shí)事專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)、為民辦實(shí)事專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)等制度，做到社區(qū)管理經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范化。

抓好隊(duì)伍建設(shè)。抓住社區(qū)“兩委”換屆契機(jī)，拓寬選人視野，調(diào)整優(yōu)化社區(qū)“兩委”班子，43.8%的社區(qū)書記、主任實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，96.1%的社區(qū)配備專職副書記，174名大學(xué)生擔(dān)任社區(qū)“兩委”正職，社區(qū)干部中大學(xué)及以上學(xué)歷達(dá)到33.6%。抓好黨組織書記輪訓(xùn)，全區(qū)舉辦街道社區(qū)骨干隊(duì)伍培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班560期，培訓(xùn)1.7萬(wàn)人次。

完善組織架構(gòu)。在旗縣（市、區(qū)）普遍成立黨建聯(lián)席會(huì)，在街道實(shí)行“聯(lián)合工委制”，在社區(qū)探索實(shí)行“聯(lián)合黨委制”及“一委一居一站”模式，在小區(qū)推行黨組織、居民協(xié)商議事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司“四位一體”的架構(gòu)，全區(qū)有96.4%的街道實(shí)行大工委，86.4%的社區(qū)實(shí)行大黨委。

加大投入力度。立足欠發(fā)達(dá)區(qū)情，將節(jié)余“三公”經(jīng)費(fèi)，投入基層黨建工作。全區(qū)社區(qū)經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算，平均每個(gè)社區(qū)每年達(dá)到11.8萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)5.2萬(wàn)元；社區(qū)工作人員月均工資2573元，較上年增長(zhǎng)14%。自治區(qū)財(cái)政安排2.51億元，落實(shí)每個(gè)社區(qū)每年10萬(wàn)元為民服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和支持社區(qū)陣地建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。采取財(cái)政投入新建為主，開發(fā)商助建為輔，騰退辦公室為補(bǔ)充的方式，著力解決無(wú)場(chǎng)所議事問(wèn)題。全區(qū)92.8%的社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所在300㎡以上，較上年增加15%。