湖南日報·華聲在線通訊員 李環(huán)

2023年以來，湘電集團黨委堅持把方向、管大局、保落實，履行全面從嚴治黨主體責任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在防范化解各類風險挑戰(zhàn)中，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績質(zhì)的有效提升和量的快速增長。

據(jù)了解，該公司利潤總額、新增訂貨保持兩位數(shù)以上增長，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢；并先后榮獲國家綠色工廠、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家工業(yè)產(chǎn)品綠色設計示范企業(yè)等稱號，交出了一份落實主體責任、夯實基層基礎、推動改革發(fā)展的年度優(yōu)異“答卷”。

強引領(lǐng)，為戰(zhàn)略發(fā)展謀篇布局

學習黨的創(chuàng)新理論，不僅要深學深悟，還要善于運用、注重轉(zhuǎn)化。湘電集團黨委堅持從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找思路，從中央和省委重大決策部署中定目標、定任務，以理論武裝和學習成果為高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向。

該公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，舉辦讀書班、開展專題研討等10余場次，通過讀原著、學原文，認真悟原理，深刻理解黨的創(chuàng)新理論的核心要義、豐富內(nèi)涵和實踐要求，有效解決了推動高質(zhì)量發(fā)展“如何看”“怎么辦”的問題。該公司黨委強化理論思維，提出了持續(xù)聚焦“電磁能 電機 電控”三大核心產(chǎn)業(yè)，瞄準電動化、智能化全新賽道，以前瞻布局的眼光培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意見，進一步理清了公司改革發(fā)展的方向性、根本性、全局性的問題。

只有理論上學懂弄通，政治上才會更加堅定，行動上才會更加自覺。2023年5月，連續(xù)第46年不間斷開展黨員集中學習訓練和職工系統(tǒng)教育，圍繞學習黨的創(chuàng)新理論和推進改革發(fā)展中心任務，對黨員和干部職工進行思想政治、理想信念和形勢任務教育，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，公司黨委完善“三級”宣講工作機制，黨委領(lǐng)導班子成員到聯(lián)點單位開展主題宣講12場次，各直屬黨組織開展集中宣講60余場次等。同時，組織開展“我為黨旗添光彩”“三亮三比”等形式多樣的實踐活動，在學用結(jié)合中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。

建平臺，為提質(zhì)增效助力賦能

湘電集團黨委堅持以學促干，通過開展“黨建 ”，不斷提升公司市場競爭力、改革內(nèi)驅(qū)力。全年實施“書記聯(lián)項目”129個，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”202個，“黨員責任區(qū)”117個，通過搭建活動平臺和載體，促進黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，取得了一大批市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和改革創(chuàng)新成果。

持續(xù)圍繞國家“雙碳”目標，深入推進“三大三新”營銷戰(zhàn)略。該公司黨委領(lǐng)導班子帶頭開展“黨建 市場”活動，帶頭落實行業(yè)客戶開發(fā)計劃和重點項目開拓計劃；各業(yè)務單元積極搶抓大行業(yè)、大客戶、大協(xié)同，開拓了一批新市場、新客戶、新產(chǎn)品。成功簽訂單個電機項目最大訂單——滇中引水工程水源泵站同步電動機、變頻裝置及其附屬設備采購項目，節(jié)能型合同能源管理實現(xiàn)“零”的突破，成套業(yè)務進入儲能電站運維市場，120t純電自卸車批量化出口歐洲，2000kW球磨機永磁直驅(qū)系統(tǒng)銷往大洋洲。

實施高端化、差異化研發(fā)策略，確定10個戰(zhàn)略級產(chǎn)品方向和20個產(chǎn)品類型，著力在系統(tǒng)集成、高技術(shù)門檻和較大潛在市場的領(lǐng)域，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣。在工業(yè)領(lǐng)域，先后完成高效永磁直驅(qū)系統(tǒng)、磨機永磁直驅(qū)系統(tǒng)等產(chǎn)品開發(fā)；在電力能源領(lǐng)域，1兆瓦飛輪儲能裝置、315kW ORC低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的高效節(jié)能產(chǎn)品，50Mvar分布式調(diào)相機為確保電網(wǎng)安全運行提供有效支撐；在交通運輸領(lǐng)域，6月份與湘水集團攜手啟動了“電動湘江”208TEU集散兩用純電動船示范項目建設，通過先進的綜合電力系統(tǒng)應用，實現(xiàn)10%以上的綜合節(jié)能收益。“雙碳”產(chǎn)品供應鏈的完善與提升，為行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟價值、社會價值和環(huán)境價值。

以建章立制為抓手，用好改革關(guān)鍵一招，激發(fā)湘電集團發(fā)展內(nèi)生動力。深入開展對標一流管理提升行動，該公司層面累計修訂和制定物資采購管理等制度112項。推進專項改革，按照省國資委的統(tǒng)一安排部署，加快落實實物資產(chǎn)處置、股權(quán)處置等重點工作，為提高資產(chǎn)利用率奠定了堅實基礎。利用數(shù)字化手段，強化產(chǎn)品設計和研發(fā)質(zhì)量保證能力，建立科學、快速反應市場的生產(chǎn)機制，健全質(zhì)量激勵約束機制和質(zhì)量管理體系，有效提升了電工成套裝備供給側(cè)質(zhì)量。

固根本，為行穩(wěn)致遠固本強基

湘電集團黨委以落實全面從嚴治黨主體責任，帶動全面從嚴治企向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷提升優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量。

該公司黨委建好建強基層黨組織，持續(xù)推進基層黨組織“五化”建設，認真落實“三會一課”、組織生活會等各項組織制度，不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量；開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動，組織黨員觀看教育片7500人次，開展社會實踐活動5300人次，促進黨員隊伍思想政治素質(zhì)不斷提高；用好用活黨建述職評議考核和黨建調(diào)研督查等工作措施，真正把黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員職工群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

認真落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強紀律保證和作風保證。積極開展“清廉湘電”系列活動，做細做實黨風廉政教育周“五個一”、廉潔文化“五進”、“廉政黨課”和案例警示教育活動，持續(xù)推進糾“四風”監(jiān)督檢查工作，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。緊盯權(quán)力運行“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理“薄弱點”、問題易發(fā)“風險點”，認真開展“靠企吃企”問題、領(lǐng)導干部利用職權(quán)為親屬牟利等專項整治，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

持續(xù)推進全面從嚴治企，有效防范化解風險挑戰(zhàn)，始終保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運作。落實防范系統(tǒng)性風險“雙監(jiān)管”體系要求，加強內(nèi)控體系建設，確保投融資、風險防范等各項流程受控有效。修訂考評辦法，突出責任目標的剛性考核與兌現(xiàn)，從嚴實行全員績效浮動考核機制。該公司以全面從嚴治企帶動管理提升，推進生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好，主業(yè)營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)質(zhì)量等核心經(jīng)濟指標均保持增長態(tài)勢。

湘電集團黨委牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，著力提高黨建工作質(zhì)量，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，加快提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，努力為實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖持續(xù)貢獻湘電智慧和湘電力量。