今年以來，**街道**社區(qū)以打造新時代社會治理典范城市為重要契機，全面準確把握社區(qū)治理目標要求，以社區(qū)黨組織為核心，深化為民服務，展現基層治理在精細組織、精心布局、精準服務等方面的魅力與活力，為小區(qū)治理從自治向善治打下堅實基礎。

一、“尚學”凝聚共識，精細組織夯實精細化治理之石

（一）抓實黨建引領，紅色管家團建起來。充分發(fā)揮黨組織組織動員和整合資源的作用，黨員帶頭，服務下沉，整合資源，搭建平臺，堅持“群眾需要什么，就尋找什么資源，創(chuàng)建什么項目，打造什么品牌”，把穩(wěn)小區(qū)治理的“方向盤”，推動小區(qū)治理從“為民做主”到“由民做主”，引導小區(qū)治理從自治到善治的提升。

（二）抓實隊伍建設，自治組織活起來。念好“找、帶、用”三字經，社區(qū)黨群骨干人數從*余人達到了*余人，孵化培養(yǎng)志愿者服務團隊*支，全年志愿者服務*余人次，受益人群*萬余人，提升了居民素能，增強了居民的歸屬感、認同感，小區(qū)事務從“只有閑話無人做”變成“小區(qū)事情我來做”。

（三）抓實協調共治，辦事效率快起來。堅持“各司其職、協商共治、資源互補”的原則，建立“樓棟-小區(qū)-社區(qū)”三級服務體系，及時收集、發(fā)現問題，梳理分類，及時溝通，督促處理。社區(qū)在小區(qū)設置了紅色驛站，每月15號由社區(qū)書記召集開展**“半月談”，收集、跟進、化解居民的急難問題，確保小事不出院，大事不出區(qū)，調動激發(fā)了居民參與小區(qū)治理的積極性，形成了“我是**人——愛上**共建家園”的共識。

（四）抓實資源共建，內外資源轉起來。通過搭建平臺、整合資源，成功吸引了眾多社會組織和志愿者團隊加入到社區(qū)治理的行列中來，帶來了豐富的經驗和資源，為社區(qū)治理注入了新的活力。同時，積極與駐區(qū)單位、商戶等建立合作關系，共同開展各類活動和服務，實現了資源共享、互利共贏的局面。這些舉措不僅提升了社區(qū)治理的效能，也增強了居民對社區(qū)的歸屬感和認同感。

（五）抓實品牌創(chuàng)建，社區(qū)文態(tài)樹起來。在黨建引領“共建”“共享”“融合”小區(qū)治理探索的過程中，廣泛發(fā)動居民，共商共議，形成了**社區(qū)“愛家”文化，提煉出了“愛尚**共聚活力”品牌，打造了“L0VE回家的路”、“愛尚**”同心文化長廊等愛系列微景觀和文創(chuàng)區(qū)，探索出了愛尚**“1＋4＋N”場景賦能社區(qū)治理模式，確定了建設場景賦能活力社區(qū)的目標。

二、“尚美”共創(chuàng)場景，精準布局提升精細化治理之效

（一）做強黨群服務陣地，打造居民心中的溫馨家園。

（二）用活院落金邊銀角，營造美麗宜居的社區(qū)環(huán)境。

三、“尚善”同行成長，精細化服務實現精細化治理之義

（一）“一網情深”服務群眾零距離，鄰里互助顯真情。

（二）“智慧服務”治理參與零跑腿，訴求處理零延遲。

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