來源：【長興新聞網(wǎng)】

黨建引領(lǐng)、村社融合破解安置房小區(qū)治理難題

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，不少村民住進(jìn)了安置小區(qū)的居民樓。空間的轉(zhuǎn)變?nèi)菀祝?xí)慣卻難以改變。安置小區(qū)物業(yè)管理和“上樓”村民習(xí)慣的不匹配問題，商品房小區(qū)前期設(shè)計規(guī)劃和后期居民亂搭建之間的矛盾，老舊社區(qū)設(shè)施老化、公共空間不足等，一系列問題如何破解？

物業(yè)“村”管強管理

在小區(qū)管理的過程中，收取一定的費用投入到小區(qū)的建設(shè)中造福于民很有必要。但如何在滿足居民幸福感時，實現(xiàn)小區(qū)治理效能最大化？太湖街道陸匯嘉園給出了一份答卷。

“在管理拆遷安置的小區(qū)時，僅僅依靠物業(yè)一方往往捉襟見肘。”太湖街道黨委委員杭峰說，陸匯嘉園小區(qū)集聚安置7個村（居）、1486拆遷戶、3700余人，存在著進(jìn)出口路段狹隘、垃圾隨意丟棄、占用停車位等種種問題。

“經(jīng)過綜合考慮，我們建立由陸匯頭居民區(qū)黨支部書記陸建東為小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人的長興家園物業(yè)管理有限公司，最大限度用好集體資產(chǎn)、資源、資金撬動集體經(jīng)濟發(fā)展壯大作用，不斷深化多村（居）聯(lián)建‘物業(yè)村管’模式，組建村（居）辦物業(yè)服務(wù)企業(yè)。”發(fā)揮“物業(yè)村管”鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、親情鄉(xiāng)情的本土優(yōu)勢，太湖街道跨出了第一步。

黨員合力強治理

城市社區(qū)是社會治理的重要基礎(chǔ)，作為市域治理現(xiàn)代化建設(shè)體系中的一線陣地，其治理成效直接關(guān)系到黨和國家大政方針的貫徹落實，居民群眾的切身利益和基層基礎(chǔ)的和諧穩(wěn)定。而小區(qū)黨建作為執(zhí)政黨建設(shè)在城市基層社會的延續(xù)與拓展，也是基層黨組織整體活力的新生長點。

5月底，陸匯嘉園小區(qū)黨支部舉行“紅領(lǐng)一家親”第一次主題黨日活動，這也標(biāo)志著陸匯嘉園“紅領(lǐng)一家親”家園黨支部正式成立，通過實施黨員積分制管理辦法，建成小區(qū)紅領(lǐng)議事廳，明確小區(qū)各項事宜的管理人員，不僅解決了原本7個村（居）黨員配合不暢的問題，更推動了小區(qū)黨員融合互動。

“我們希望小區(qū)黨員全面參與小區(qū)治理，激發(fā)居民自治的積極性，實現(xiàn)小區(qū)治理從社區(qū)單打獨斗到村（居）社黨員聯(lián)動作戰(zhàn)。”陳皇社區(qū)黨支部書記、“紅領(lǐng)一家親”家園黨支部書記侯列紅說，“在此過程中，我們按照每個網(wǎng)格200~300戶的標(biāo)準(zhǔn)，劃分了7個紅色網(wǎng)格，通過逐網(wǎng)、逐棟、逐人會商研究人員力量配備，確定7名網(wǎng)格長、45名樓棟長和103名樓道長，用‘最小單元最強元素’解決居民‘急難愁盼’。”

經(jīng)濟合作社強實力

小區(qū)正是一個必須依靠全體居民共建共治共享的“小切口”場景，是打造共同富裕基本單元的核心組成部分。讓居民轉(zhuǎn)變身份，實現(xiàn)自治，是社區(qū)下一步要克服的難關(guān)。

在這個過程中，首先就要維護(hù)好集體經(jīng)濟的利益，為此畫溪街道柏家浜居民區(qū)成立了經(jīng)濟合作社，“目前有新的樓盤坐落在柏家浜居民區(qū)，村委會的職能在向居委會轉(zhuǎn)變，居委會本身是沒有經(jīng)濟職能的，為了讓居民們沒有更多的顧慮，盡快適應(yīng)城市化的進(jìn)程，我們成立了經(jīng)濟合作社。”畫溪街道黨工委委員黃逸說道。

了解居民所難、創(chuàng)新工作形式、推動黨建引領(lǐng)……雖有難但推進(jìn)有序，這讓居民們紛紛體會到入住小區(qū)、搬進(jìn)樓房的幸福，“看著小區(qū)路面整潔，停車井然有序，我們也有了參與建設(shè)家園的熱情。”小區(qū)居民們紛紛點贊。

編輯：張彪

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