近年來，下寺灣采油廠采油七隊黨支部以采油廠“1451”黨建文化管理工程為藍本，按照“黨建引領文化、文化提升管理”總體思路，結合基層生產一線工作實際形成“以人為本、以井為源”的特色子文化——井源文化，通過“五小工作法、小蜜蜂總動員”等舉措，圍繞中心服務大局，切實發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范“兩個作用”，最終實現提升團隊凝聚力、員工執行力、核心競爭力，降低安全事故、成本費用的“三提兩降”目標。

以人為本、關愛員工

人是企業發展的關鍵因素，也是黨支部戰斗堡壘作用發揮的核心目標，該黨支部以“五小工作法”為抓手，通過打通成長渠道、鼓勵激勵機制、分享發展成果、營造和諧家園環境等手段，切實關懷員工的身心健康、學習成長，引導樹立正確的價值觀，堅定理想信念，助力員工實現自身價值，做到與企業、與油井同呼吸、共命運。

“五小工作法”即“開展小活動、搭建小舞臺、選樹小典型、營造小環境、糾正小問題”五項工作措施。“開展小活動”即圍繞“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等專題教育，通過黨支部“三會一課”、舉辦專題微黨課、小研討、小講座，重溫入黨誓詞、參觀愛國主義教育基地、建立采油隊微信群等方式，組織黨員學習黨的基本理論、基本知識，加強支部黨建工作，使黨員接受黨性鍛煉，提高黨性修養，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定理想信念；

“搭建小舞臺”重點在于提升員工能力素質，堅持落實每天“兩小時”學習制度，為黨員和職工提供業務交流學習的陣地和平臺，鼓勵支部黨員在總結每月工作的同時，結合崗位實際當好“先生”，總結交流工作體會、共享技巧、創佳評差，從而提升工作業務能力。

“選樹小典型”旨在形成正向激勵，利用每月月結會或階段性工作結束的契機，開展典型性點評，對表現突出的同志及時提出表揚、弘揚正氣，發現員工的閃光點，從做人做事、工作學習等方面選樹小榜樣、小模范，引導黨員向看得見、夠得著、學得來的身邊榜樣學習看齊，發揮激勵帶動作用，以學促做，形成良性互動，傳遞正能量。

“營造小環境”旨在凝聚團隊合力。堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，通過開展談心活動、思想交流，傾聽職工訴求，了解思想動態，征求意見建議，對工作和生活上有特殊困難的職工積極向上級反映、積極幫助解決，及時送去組織的關懷和溫暖，努力打造團結向上、心齊氣順、奮發有為、充滿活力的團隊，不斷增強團隊的凝聚力和向心力。

“糾正小問題”旨在弘揚清風正氣。從微觀小事上入手，做好思想預防工作，教育和引導隊內黨員認真落實中央八項規定精神，嚴格遵守政治紀律、政治規矩和黨風廉政建設各項制度，注重按規定和程序辦事，注意發現并及時糾正支部黨員在作風建設、廉政建設方面的小懈怠、小毛病，抓早抓小，防微杜漸，防患于未然，努力營造風清氣正的內部環境，維護黨員干部隊伍的整體形象。

以井為源、呵護油井

油井是企業存在的根本，把油井照顧好、保護好，使其長盛不衰的服務效力企業，就是生產一線一切工作的落腳點。以井為源就是要樹立油井是企業和員工生存和發展的源頭思想，通過開展“小蜜蜂總動員”活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，明確工作重心、努力方向以及具體工作目標，使人人肩上有擔子、個個身上有責任，從而凝聚形成企業高質量、可持續發展的強大合力。

“小蜜蜂總動員”是將奉獻、團結、勤勞、敬業的蜜蜂精神和集體智慧，融入黨支部工作實際，將黨支部比喻為蜂巢，將黨員比喻為蜜蜂，將生產一線的幫扶工作比喻為花蜜，使黨建生產實現深度融合的同時，營造輕松活潑的工作氛圍。

具體做法是羅列出本隊產量高的油井、井區、位置特殊及其他急難險重工作任務，指派一名黨員負責具體包抓，以月度為單位制定一項具體的提升目標，即“采蜜計劃”。

例如：保障包抓區域職工安全三卡全員過關；包抓區域個別油井產量下降，黨員需主動尋找降產原因，采取措施提升產能；包抓區域個別油井井次超標，黨員就尋找井次超標原因，解決井筒問題；再如個別職工近期工作生活不順利，情緒波動較大，包抓黨員應主動聯系談心談話，及時化解矛盾，了解職工訴求，幫扶解決實際困難。

黨員每月將個人既定幫扶目標上墻展示，由黨支部在月底進行評價，并在黨員積分卡中予以記錄，年度累計積分將作為黨員考核、職級晉升的重要依據。

“井源”文化推廣以來，有效地挖掘出基層組織活力、激發出內生動力，為采油廠黨建文化管理工程落地帶來豐富的營養，取得了明顯的成效，得到了上級的認可，曾先后被命名為集團公司“531”示范黨支部、油田公司“6363”示范黨支部，以及油田公司首輪“企業文化建設標桿隊站”。（黃龍偉 宋坷言）