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一、目的和適用范圍

為滿足公司發(fā)展對(duì)各級(jí)專業(yè)人才的需求，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍；推進(jìn)人事制度改革，建立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的長效機(jī)制，將能干事、肯干事、干成事的優(yōu)秀人才納入儲(chǔ)備人才庫，為其提供一條有效的晉升通道，特制定本管理辦法：

本辦法適用于公司各部門人才的儲(chǔ)備工作。

二、術(shù)語

本辦法中所稱儲(chǔ)備人才庫是公司關(guān)鍵人才庫的組成部分，是關(guān)鍵人才庫的補(bǔ)充和儲(chǔ)備，是指按照一定的人才標(biāo)準(zhǔn)和入庫條件、程序，遴選出的具有較強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢、特長的專業(yè)人才集合，它是為公司今后發(fā)展需要建立的儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。公司在招聘重要和關(guān)鍵崗位任職人員時(shí)，在同等條件下優(yōu)先錄用已進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫的專業(yè)人員。

三、原則

堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，任人唯賢；、員工認(rèn)可，注重實(shí)績；關(guān)注潛力，培養(yǎng)提高；備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配；動(dòng)態(tài)管理、定期更新原則。以遴選、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，建設(shè)并管理儲(chǔ)備人才庫。

四、職責(zé)分工

（一）公司綜合管理部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司儲(chǔ)備人才庫的規(guī)劃和建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的日常管理，包括遴選、培養(yǎng)和使用；

3、負(fù)責(zé)制定儲(chǔ)備人才庫相關(guān)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)確定儲(chǔ)備人才庫的系列、類別、層級(jí)和入庫條件，并向相關(guān)部門提供人才信息。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)儲(chǔ)備人才的認(rèn)定、入庫、統(tǒng)計(jì)、考核等，做好儲(chǔ)備人才庫的日常維護(hù)和管理。

（二）公司各部門的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)綜合管理部的工作安排和本辦法的規(guī)定，擬定本部門申報(bào)進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫的具體入庫條件和標(biāo)準(zhǔn) 。

2、負(fù)責(zé)本部門儲(chǔ)備人才庫入庫資格的初審、遴選和推薦。

3、協(xié)助綜合管理部做好對(duì)申報(bào)人員的入庫資格審查工作，提供必要的信息資料。

4、協(xié)助組織并實(shí)施本部門儲(chǔ)備人才的使用、培養(yǎng)和考核。

五、職位的分類和職層

六、儲(chǔ)備人才應(yīng)具備的基本條件

（一）公司儲(chǔ)備人才的遴選評(píng)價(jià)原則：

1、堅(jiān)持不唯學(xué)歷、職稱、資歷和身份；

2、重品德、重知識(shí)、重能力、重業(yè)績；

3、公開公平，平等擇優(yōu)的原則。

（二）基本條件：1、具備相應(yīng)職層人員的任職必備素質(zhì)和條件，在本崗位已任職滿一年；2、身體健康，德才兼?zhèn)?，忠于企業(yè)，認(rèn)同長城文化和價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，工作業(yè)績突出；3、綜合素質(zhì)高，組織管理能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開拓能力、創(chuàng)新精神和培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）各層次人才入選資格：

A.第6～8層級(jí)：年齡在40周歲以下，具有大專及以上學(xué)歷，工作業(yè)績突出，年度績效考核達(dá)到良好及以上，能夠勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，為企業(yè)出謀劃策，具備組織開展全面工作的能力和素質(zhì)。

B.第4～5層級(jí)：年齡在35周歲以下，具有大專及以上學(xué)歷（操作技能類為中專及以上學(xué)歷），工作業(yè)績突出，愛崗敬業(yè)，勤于鉆研，善于創(chuàng)新，能出色的完成本職工作，年度業(yè)績考核達(dá)到良好及以上。

C.第2～3層級(jí)：年齡30周歲以下，具有中專及以上學(xué)歷（操作技能類為。技校或高中及以上學(xué)歷），工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本職工作常常有革新突破，業(yè)績突出，年度績效考核達(dá)到良好及以上。

六 建庫程序

（一）申報(bào)職位和數(shù)量確定

1、綜合管理部每年組織一次后備人才申報(bào)工作。原則上部門申報(bào)人數(shù)為部門人數(shù)的10%，生產(chǎn)車間為5%。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和入選資格，好中選優(yōu)，推薦申報(bào)后備人才。

2、綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門，根據(jù)部門崗位和人員結(jié)構(gòu)情況，詳細(xì)確定儲(chǔ)備人才入庫具體職位和數(shù)量。

（二） 部門遴選推薦

1、各部門根據(jù)綜合管理部確定的職位和數(shù)量，組織部門符合基本條件的員工向部門提出入庫書面申請(qǐng)。各部門由部長負(fù)責(zé)組織成立評(píng)選小組（小組成員由中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干組成），開展審核、遴選、推薦工作。

2、評(píng)選方法

各部門可分上述四個(gè)要項(xiàng)，采取評(píng)分辦法確定評(píng)選出推薦對(duì)象（具體評(píng)分

方法見附件1），并根據(jù)推薦結(jié)果填報(bào)《長城公司專業(yè)儲(chǔ)備人才申報(bào)表》報(bào)綜合管理部人力資源科。

（三）綜合管理部組織入庫資格初審

人力資源科負(fù)責(zé)按照入選儲(chǔ)備庫的基本條件，對(duì)各部門被推薦人員進(jìn)行資格審核。發(fā)現(xiàn)不合格者，人力資源科應(yīng)通知相關(guān)部門部長，由其決定是否補(bǔ)報(bào)其他符合基本條件的人員。

（四）評(píng)價(jià)認(rèn)定

1、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)擬入庫人員進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定。

2、公司通過發(fā)文形式最終認(rèn)定進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫名單。

（五）儲(chǔ)備人才庫的日常維護(hù)

綜合管理部人力資源科及時(shí)做好人才入庫管理工作和日常維護(hù)工作。

七、使用、培養(yǎng)及考核

1、各部門應(yīng)積極營造入庫人才施展才能的平臺(tái)，公司將在資金、政策方面給予支持，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其專長和聰明才智,激勵(lì)其擔(dān)任相關(guān)專業(yè)課題、解決難題、傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使之素質(zhì)、能力不斷提升。

2、各部門應(yīng)優(yōu)先推薦、安排入庫人才參與公司內(nèi)外重大的專業(yè)技術(shù)或管理工作，參與各種專業(yè)交流活動(dòng)。

3、公司將優(yōu)先安排入庫專業(yè)人才到重要、關(guān)鍵的專業(yè)崗位任職，優(yōu)先選派其到公司其他重要崗位掛職鍛煉。

4、綜合管理部將有計(jì)劃地組織、安排入庫人才參加多種形式、不同層面的再提高學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富、更新其知識(shí)體系。

5、綜合管理部將應(yīng)對(duì)入庫人才的科研或創(chuàng)新成果以及突出的工作業(yè)績進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，引導(dǎo)儲(chǔ)備人員立足本職，崗位成才。

6、對(duì)入庫人才的資格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,有效期原則上為兩年。期滿后由部門進(jìn)行期滿考核，確定是否保留原入庫人才資格；并適時(shí)開展新入庫人員的申報(bào)、認(rèn)定工作，不斷調(diào)整和充實(shí)儲(chǔ)備人才庫，使之始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

7、每年1月30日前，入庫人才所在部門應(yīng)將其上年度量化績效考核結(jié)果報(bào)送綜合管理部人力資源科備案。

8、建立入庫人才退出機(jī)制。當(dāng)相應(yīng)人員離開公司（含調(diào)離、辭職等），或因本人直接責(zé)任造成責(zé)任事故，或因違章違紀(jì)違法等受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事處罰時(shí)，將取消該人員入儲(chǔ)備庫人才資格。

八、 附 則

1、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司專業(yè)儲(chǔ)備人才申報(bào)表

部門

#弗布克##儲(chǔ)蓄干部#

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1.本資源編號(hào)：1710。

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