經常看我文章的朋友可能知道，我們專職就是協助企業，把黨建工作做出亮點和特色的，那我們運用的是品牌這個工具，我分享最多的，也是如何用品牌把單位的黨建工作做出亮點和特色。

需要說明的是，這里的亮點和特色，分為兩類，一類是企業自己已經做出一些亮點和特色的黨建工作，我們用品牌的方法整理和凝練出來，形成單位的黨建品牌，這是自下而上的方式。另外一類，就是用品牌的特點和形式，創造單位黨建工作亮點和特色的，這是自上而下的方式。

這兩種方式各有好處，自下而上的品牌支撐性強，自上而下的品牌系統性高，但不論哪種方式，我們都不能離開品牌為黨建服務的這條基線。

在大量的企業咨詢過程中，我們發現除了做品牌，很多企業也有一些不錯的、自下而上的，把黨建工作做出亮點和特色的方法，這里和大家簡單分享一下，共同學習：

1. 與企業部門中心工作融合

我們經常說黨建要與企業中心工作相融合，其實說起來容易做起來難。但有些企業就在做不一樣的嘗試：先把黨建工作與企業各部門的中心工作相融合，形成經驗后再探索與企業中心工作融合的發力點。比如把黨建與人力部門相融合，深度鏈接人才的招聘、培訓，管理層晉升、培養，企業人才與講師庫搭建等等工作，形成黨建助力人才發展的亮點和特色，助力企業發展。

類似的做法比較多，但有效經驗比較少，比如與業務部門融合、與培訓部門融合、與風險防控部門融合等等，關鍵不是選哪個部門融合，而是只選定一個部門后，舉全公司之力走出一條切實可行的路來，再與全公司和行業推廣。這方便企業需要下硬功夫，也可以找第三方企業合作，效率更高。

2. 專 精活動

說起活動，可能大部分人感覺就是紅色團建。其實企業內容部可以根據黨建優勢，找到一些細分活動，比如我們運用比較多的黨員“七個一”的優培工程；組織聯動效能的“5擎”項目；領導力的“3問”活動等等，目標是一個活動解決一個實際問題，與第一點一樣，從小事做起。

3. 黨校 生態

不光是國企，現在很多民營企業開始以黨校為基礎，搭建黨建生態。我們說企業黨校是推動黨員干部教育培訓工作創新的有力舉措，是增強黨員干部教育培訓實效的重要途徑。但企業黨校的未來發展，不僅僅是黨員干部或企業的培訓教育基地，它也是企業戰略發展的重要智庫，是區域聯盟的重要陣地。

比如某民營單位的企業黨校，集結了中央黨校師資力量，為企業發展戰略提供理論保障；其次依托黨校陣地資源，打造現代化城市紅色教育基地，提升了企業對外的紅色形象，同時承擔城市的教育責任；不僅如此，企業還與區域內政府單位、國有企業等組織成立紅色聯盟，交流組織經驗，并培養符合市場需求的實干型黨務干部、或黨務講師，以聯盟的形式共同成長。

還有很多企業的優秀做法，后續有機會整理分享，也歡迎大家分享自己身邊的優秀案例，共同進步。