隨著金槍魚圍網捕撈事業的快速發展,公司圍網船隊各類技能人員顯得日益短缺。為改變這一現狀,開創公司金槍魚圍網黨總支部從2016年開始,在一線船舶創建了黨建品牌“季度之星”的評選活動,通過每一個季度對基礎船員和初級職務船員的評選,選拔和培養了一批愿意從事海上生產、有潛力的年輕船員,為企業鍛造出一批高素質、高技能的金槍魚圍網生產的“未來之星”。

兩年來,金槍魚圍網船隊共評選出“季度之星”124人次。有18人被選拔進入職務船員以及升等升級的培養,其中有6人擔任船舶的三管輪、二管輪等職務;7人擔任船上的二副、大副等職務;2人擔任甲板長;3人已經擔任船長。還為馬紹爾泛太食品加工基地培養輸送了3名管理人才,“季度之星”黨建品牌創建活動結出了豐碩的果實。

一、“季度之星”評選活動,打通了職務船員選拔的通道。

職務船員的選拔歷年來都受到公司重視,它直接關系到捕撈產量的高低,船舶的正常運轉,關系到企業可持續發展,同時職務船員也是許多年輕船員走向職業成功的夢想。圍網船隊黨總支部“季度之星”開展始初,順應了企業發展的要求,受到了各船船長和船員的大力支持和配合。各船都制定相應的評選辦法,“金匯7號”“金匯1號”、“金匯8”輪等結合船舶生產實際,制定了用集體公開評選和船務委評選結合相結合方式,并在船舶的宣傳欄進行公示的評選辦法。Lojet、lomalo lometo等輪采用了每人一票方式進行推選,公示后所有船務委成員進行簽名確認。“金匯18輪、58輪”采用小組評選、船務委評選與一周公示相結合的方法開展評選活動。客觀公正的評選吸引了全體船員積極參與,也得到了公司總裁室大力支持。獲得“季度之星”的船員除300美金的獎勵外,還優先選送到職務船員的培訓班進行學習、優先考慮低等職務船員晉升,極大激發了船員愛崗敬業的熱情,也打通了職務船員選拔、晉升的職業通道,深受船員的歡迎。

二、“季度之星”評選活動,打造了技術骨干崗位成才的平臺。

圍網船隊近幾年來在生產實踐中先后涌現了一大批先進人物,有國內金槍魚開拓者之一的全國勞模嚴順昌,全國勞模、上海工匠金衛國,中國航海青年奮進獎王國來等,他們都是金槍魚捕撈界的“獨角獸”,有自己的“獨門武器”,曾經創造了金槍魚捕撈無數個全國第一,總結出了許多十分寶貴捕撈經驗。這些寶貴經驗的傳承,需要有一批有潛力的高技能的后備隊伍去傳承發揚。在公司黨政支持下,依托金衛國“技能大師工作室”,對一批在“季度之星”評選中脫穎而出的技術骨干進行培養傳承。在這些大師的精心“照料”下,許多技術骨干已經獨挑大梁,其中三名“季度之星”成長為船長。Lojet船長於玉宏從2016年10月開始擔任船長。他在2017年生產中,為節約昂貴的作業天數費用,5天在公海捕撈了625噸金槍魚。今年1月擔任金匯9船長的仲兆華,1-9月生產了7200多噸金槍魚;金匯6號船長陶小云也取得了不俗的生產業績。“季度之星”評選,不僅為企業儲備了一批高技能骨干隊伍,也為技能大師工作室打造了一個高技能船員崗位成才的學習平臺,大大增強了企業發展的后勁。

三、“季度之星”評選活動,夯實了“黨建品牌”創建培育的基礎。

圍網黨總支部在創建“季度之星”黨建品牌開始就著眼于生產需要,著眼于黨管人才優勢,通過和黨群工作部門一起組織海上一線的支部書記、黨員的精心調研,把船舶最急需的高技能職務船員的培養作為工作的切入口,打破了以往在黨建品牌創建過程中,出現黨建活動內容與生產實際之間融合度不夠的問題。圍網黨總支部除了制定總體的評選條件外,還把黨委開展的“黨員雙強活動”、“亮身份、樹形象、作承諾、當表率”主題活動以及公司開展的“優秀員工”評比融合在一起,突出“季度之星”評選的品牌優勢,把在創建活動所涌現出先進人物、先進事例,通過評選活動有血有肉的展現出來,既體現黨建主題活動的要求,也豐富了黨建品牌創建的內涵。在活動開展過程中,圍網黨總支始終做到了“督導、堅持”,嚴格按照評選標準,堅持要求每一條船每一個季度開展評選活動不放松,不搞虎頭蛇尾。在不到二年多時間,“季度之星”品牌創建活動已經深入到每一艘圍網船、每一個船員的日常工作中,為公司黨委推廣運用新的“黨建品牌”打下了扎實的基礎。(黨群工作部、圍網黨總支部:李軍 袁雄)

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