十一化建第六工程公司

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 激發(fā)企業(yè)黨建活力

本報(bào)訊 全媒體記者王予杰報(bào)道 近年來, 中國化學(xué)工程第十一建設(shè)有限公司(以下簡稱十一化建)第六工程公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展，激發(fā)分公司“央企品牌 項(xiàng)目建設(shè)”優(yōu)勢，形成黨建工作新格局。

2021年12月，十一化建第六工程公司成立。按照四同步四對接的要求，2022年1月成立分公司黨支部。黨支部自成立之日起，堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展為中心任務(wù)，激發(fā)分公司“央企品牌 項(xiàng)目建設(shè)”優(yōu)勢，形成黨建工作新格局。

強(qiáng)“根”筑“基”謀新篇

一強(qiáng)化“三基”建設(shè)，第一時(shí)間成立分公司黨支部，完善議事決策機(jī)制，規(guī)范執(zhí)行黨組織會(huì)議前置程序。二明確分公司五年內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年上臺(tái)階”的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。三強(qiáng)化黨建工作融合提升，明確分公司“一年打基礎(chǔ)、二年上臺(tái)階、三年創(chuàng)品牌”的黨建融合提升目標(biāo)。

政治引領(lǐng)做到“三個(gè)明確”

一是明確學(xué)習(xí)責(zé)任。把中心組學(xué)習(xí)作為理論學(xué)習(xí)的重要形式，落實(shí)“第一議題”制度，明確黨組織書記是第一責(zé)任人。二是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。年初制定《年度理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部站穩(wěn)政治立場，找準(zhǔn)政治方向。三是明確學(xué)習(xí)制度。按照《黨建精細(xì)化管理手冊》，切實(shí)做到有計(jì)劃、有記錄、有發(fā)言、有筆記、有總結(jié)、有成效，推動(dòng)中心組學(xué)習(xí)走深走實(shí)。

凝心聚力黨建融合發(fā)展

一是堅(jiān)持找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合著力點(diǎn)，以“轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)大跨越”大討論活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作與企業(yè)文化的“融合點(diǎn)”，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一，強(qiáng)化文化認(rèn)同和情感認(rèn)同。二是以“基層黨組織建設(shè)精細(xì)年”主題活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“契合點(diǎn)”，探索新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向，完善市場開拓機(jī)制、項(xiàng)目管理機(jī)制、人才發(fā)展機(jī)制、精細(xì)化管理機(jī)制。三是以黨建 為抓手，創(chuàng)新黨建工作與施工生產(chǎn)的“匯合點(diǎn)”， 積極推進(jìn)特色黨建品牌創(chuàng)建，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等活動(dòng)，提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)同創(chuàng)共贏的良好局面。

一年的時(shí)間，六公司從零起步，從年初的3人，到現(xiàn)在的近50人；項(xiàng)目部從無到有，先后成立江西九江天賜、天祺項(xiàng)目，俄羅斯波羅的海化工綜合體（GCC）項(xiàng)目，池州天賜項(xiàng)目、中糧生物乙醇項(xiàng)目、甘肅球罐等項(xiàng)目，順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不僅達(dá)到了保生存穩(wěn)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，也成功的為十一化建開拓國內(nèi)外新市場。

初心如磐，使命不變。2023年,六公司將再創(chuàng)佳績，再立新功，以優(yōu)異的業(yè)績慶祝集團(tuán)公司70華誕。