中新網廣西新聞1月11日電（李繼華）近年來，中鐵地產華南公司南寧黨支部主動適應新發展新要求，把系統的思維方法與企業實際情況相結合，積極探索新時代基層黨建工作新思路、新方法，堅持守正創新，去“虛”求“實”，推動“三個融入”，著力解決基層黨建在服務生產經營工作中存在的問題和不足，以高質量黨建為企業改革發展保駕護航。

堅持守正創新

“基層黨建工作應以業務為導向優化組織設置，將黨建工作與業務工作進行有效融合。”中鐵地產華南公司黨委書記、執行董事李曉光說道。

進入二次創業新征程，該支部主動適應房地產市場形勢和集團公司組織機構改革要求，及時轉換角色，對組織架構、工作機制等進行調整優化，聚焦基層黨建主責主業抓落實，確保黨建工作與改革發展要求無縫對接。該支部以標準化、規范化為指引，以“三會一課”為主要抓手，嚴格落實“第一議題”制度要求，嚴肅黨的組織生活，堅持程序規范、按時召開、記錄清晰、臺賬完整、歸檔及時、每月檢查，確保基層黨建標準動作到位有效。

第二批主題教育開展以來，該支部將系統觀念深入到主題教育各環節，突出“沉浸式”學習體驗，在抓好理論學習的同時，組織黨員參觀廣西革命紀念館、林景云烈士故居等紅色教育基地，觀看影片《志愿軍：雄兵出擊》等體驗式活動。強化主題教育與生產經營中心任務結合，通過調研了解業務需求、難點和堵點，組建黨員突擊隊、組織集體研討、檢視問題、征集意見建議等方式，匯集民心民智民力，持續為業務賦能，頑固性庫存去化工作作為公司年度重點，同時也是檢視問題清單焦點問題，通過黨員干部揭榜掛帥帶領團隊“啃硬骨頭”，完成了年度任務指標的116%。

該支部堅持“走出辦公室做黨建”理念，把談心談話作為做好黨員職工工作的一個最重要方法，制定的“六必談”（即：履職不到位時必談，遇到挫折時必談，取得業績時必談，績效考核后必談，產生矛盾時必談，出現廉潔合規問題時必談），讓基層職工能夠實實在在地感受到黨群工作就在身邊，最大程度的把團隊人員組織起來，把思想和行動統一到公司的部署要求上來。

“黨建創新不是別出心裁另起爐灶，而是在全面打牢黨建基礎的前提下，在黨建理念、工作機制、手段方法和形式載體等方面進行探索創新，把黨建的著眼點和落腳點放在激發團隊凝聚力和戰斗力，提升企業效益和市場競爭力上來。”南寧黨支部負責人李繼華表示。

在“規定動作做到位”后，該支部聚焦企業二次創業新征程及所面臨的嚴峻市場環境，把黨建工作的著眼點和落腳點放到解決庫存去化、創新經營以及團隊建設上，建立了每季度支委委員向黨員大會述職、黨員大會對黨員作用發揮情況進行評議等工作機制，以會議的形式表揚表現突出的黨員，通報履職不到位、作用不突出的黨員，以此激發黨員創先爭優的活力，黨員和業務骨干在推進企業重點工作中表現出了全新的精神狀態和工作成效。重點項目西派御江先后獲評3項國家級獎項，10項省（自治區）級獎項，8項市一級獎項，并多次在內部檢查中名列前茅。

黨員突擊隊授旗儀式。李繼華 供圖

堅持去“虛”求“實”

“黨建的形式和痕跡，有時候會滿足日常檢查的要求，看似規范有序，實則寡淡乏味，長期做‘虛‘功，不但違反了組織原則，達不到思想政治教育的目的，而且還會傷及黨群、干群關系，去‘虛’求‘實‘才是新時代企業黨建工作的正道。”李繼華說，“要站在企業生存發展的高度來謀劃黨建工作，把企業管理的內容融進來，與生產經營活動緊密結合起來，黨建工作不能偏離了企業生存與發展的具體要求，以此為出發點務實進取地開展基層黨建各項工作，這樣基層黨建工作才有生命力和戰斗力。”

該支部堅持問題導向，把監督和防控風險關口前移，強化對操盤手以及業務骨干的教育監督，構建黨群與合規、法務的聯動，突出風險源頭管控，定期組織對風險易發多發領域進行抽查或者專項檢查，每兩個月圍繞一個主題開展日常檢查，重點對落實上級決策部署以及有關制度規定方面的事項進行同步監督，發現問題后由黨組織負責人對責任人、經辦人進行約談提醒，及時傳導壓力，糾正行為，督促整改，以黨建引領生產經營活動廉潔合規開展。該支部還圍繞如何破解持續發展的問題，組織開展了“生存與發展”主題大討論，動員全體員工深入思考，系統梳理當前存在的不足，明確改進的措施和工作目標任務，研究實現的路徑和步驟，統一了團隊的思想和行動。

該支部建立的“三會一課 ”工作法，黨務干部事前主動征求黨員的意見建議，確保“三會一課”有“事情”可做，有“議題”可議，有“內容”可學，并安排黨員承擔一定的黨務工作，不斷提升活動的針對性和吸引力，激發黨員參與基層黨建的熱情，構建起了“人人參與黨建”的“大黨建”格局。務實的基層黨建工作，得到了上級黨委的充分肯定，在2022年華南公司黨建工作責任制考核中，該支部獲得“優秀”等級，并推薦參加集團公司“優秀黨支部”創建。

南寧黨支部參觀紅色教育基地。李繼華 供圖

堅持“三個融入”

新形勢下國有企業不斷加強黨的建設，就是要圍繞企業生產經營開展工作，堅持服務生產經營不偏離，不斷把黨建工作成效轉化為推動企業改革發展的動力。該支部積極探索黨建和生產經營工作最佳結合點，打造的“黨建 ”，推動黨建工作融入生產、融入城市、融入業務，不斷將黨建服務內容具體化、擴大化。

該支部以“六個市場化”為導向，結合實際引導黨務干部在完成規定黨務工作外，深度參與業務工作，以此倒逼黨務干部深入了解業務邏輯、進度情況以及重點難點，更好掌握業務語言，更好找到黨建和業務的結合點。今年以來，該支部結合生產經營階段性重難點工作任務，開展黨員突擊隊創建活動，支委會每月對突擊隊工作進度以及成員表現情況進行動態評價，推動黨員在項目銷售、工程進度、集中交付等任務中切實發揮作用。還結合審計整改、巡察以及合同結算等階段性重點工作要求，通過牽頭組織、協調資源、督促落實等方式，抓住業務骨干這個關鍵，強化對生產經營活動“促落實”，推動業務工作得到有效落實。西派御江項目39項工程節點全部按時完成，并提前一周完成竣工備案。在2023年底集中交付中，取得了到訪交付率、交付總體滿意度、服務滿意度、質量滿意度均為100%的好成績，再次兌現了對廣大業主的美好生活承諾。

業主運動會。李繼華 供圖

該支部結合深耕城市以及客戶對美好生活的需求，以黨建工作為載體，打造客戶情感觸點，推動落實“以客戶為中心”理念。今年以來，聯合物業公司在已交付項目開展春季居家除“霉”行動、社區游園、業主運動會、兒童風箏節以及“派送美好”等接地氣的社群活動，推動物業管家與業主、業主之間的互動溝通，提升業主對服務的感知和美好記憶，贏得了客戶的充分肯定，在第三方滿意度調查中，參與調查的5個項目總體滿意度均達到或大幅度超過行業標桿水平。

該支部還結合如何破解持續發展困局的難題，堅持以黨建為紐帶融入經營，推動公司與駐地行政管理部門、新聞媒體以及地方國有平臺公司的對接和聯系，開展了系列共建和對接活動，構建了常態化溝通互動機制，有效提升了企業以及在售項目的知名度，擴大了朋友圈，初步打開了創新經營的局面。支部還與項目所在社區黨組織開展聯動，定期就社區治理、客戶訴求、輿情風險、基層黨建等有關事宜進行交流溝通，收集社區、業主關注的熱點問題，征集解決的方案建議，推動解決了西派御江項目市政道路、鳳嶺國際城周邊環境治理等問題，讓社區居民和項目業主有更好的服務體驗，有效推動和諧社區建設。（完）