伊利集團(tuán)黨建主題活動現(xiàn)場

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黨建專題

今年2月25日，全國脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會在人民大會堂舉行，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(下稱“伊利”)作為乳制品行業(yè)唯一的先進(jìn)集體接受表彰。“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動、精準(zhǔn)發(fā)力、全面脫貧”是伊利遵循的精準(zhǔn)扶貧十六字方針，其中以黨建領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展方向是伊利能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本原則。

“非公企業(yè)更要堅(jiān)定不移跟黨走。”伊利黨委書記、董事長、總裁潘剛的話擲地有聲，道出了伊利集團(tuán)黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的奧秘。在新冠肺炎疫情突發(fā)的2020年，伊利憑借強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，營業(yè)總收入達(dá)968.86億元，歸母凈利潤70.78億元，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的逆勢增長，還提前完成了“全球乳業(yè)五強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

文、圖：涂端玉

伊利業(yè)績逆勢雙增

2020年前三季度，伊利業(yè)績實(shí)現(xiàn)逆勢雙增，營業(yè)總收入737.70億元，增長7.42%，凈利潤60.44億元，增長7.00%，強(qiáng)勢挺進(jìn)全球乳業(yè)五強(qiáng)，連續(xù)7年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一。

讓黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

多年來，伊利持續(xù)探索黨建最優(yōu)工作模式，堅(jiān)持“以人民健康為中心”的理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，踐行好社會責(zé)任的“兩個(gè)促進(jìn)”為目標(biāo)，發(fā)揮好政治思想教育、黨組織堡壘、黨員先鋒的“三個(gè)主動”作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、群團(tuán)工作、從嚴(yán)治企的“四個(gè)融合”，形成了以“一中心、兩促進(jìn)、三主動、四融合”為特點(diǎn)的“1234金字塔”黨建工作模型，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員職工勇?lián)衽d民族乳業(yè)重任，登頂全球乳品品牌價(jià)值排行榜首，不斷提升中國乳業(yè)的國際話語權(quán)。

為履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，伊利推行黨委班子和經(jīng)營管理層交叉任職，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同謀劃、同推進(jìn)、同考核，還將黨的初心使命作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)和底色，并把文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的“硬指標(biāo)”，深度影響全體員工的思想和行為。

按照“五化協(xié)同”工作思路，深入開展“雙強(qiáng)六好”黨組織、“最強(qiáng)黨支部”創(chuàng)建行動。依托伊利黨校、伊利智慧黨建系統(tǒng)等各類“黨建 ”平臺狠抓黨員教育，深入開展關(guān)心關(guān)愛黨員“五個(gè)一”行動，常態(tài)化開展“最美伊利黨員”“黨員先鋒號”等評選活動和黨支部“先鋒指數(shù)”評比，不斷激發(fā)黨員的先鋒模范作用。

在黨建工作的核心引領(lǐng)下，伊利憑借強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展能力，位居全球最有價(jià)值的乳品品牌榜首。克服疫情影響，2020年前三季度，伊利業(yè)績實(shí)現(xiàn)逆勢雙增，營業(yè)總收入737.70億元，增長7.42%，凈利潤60.44億元，增長7.00%，強(qiáng)勢挺進(jìn)全球乳業(yè)五強(qiáng)，連續(xù)7年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一。

創(chuàng)新激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

民以食為天，食以安為先，為確保消費(fèi)者舌尖上的安全，伊利始終將食品安全問題作為重大的政治任務(wù)來落實(shí)，制定“品質(zhì)為本、創(chuàng)新為核、國際化為翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，將嚴(yán)苛的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)貫穿于全球產(chǎn)業(yè)鏈，三級食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測防控體系覆蓋80多個(gè)檢驗(yàn)單元、1000多個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢測規(guī)程設(shè)置了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三條線”，即在國標(biāo)線的基礎(chǔ)上，提升50%標(biāo)準(zhǔn)制定了企標(biāo)線，又提升了20%標(biāo)準(zhǔn)制定了內(nèi)控線，在檢測設(shè)備方面累計(jì)投入7.4億元，確保為消費(fèi)者生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品。

2020年權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，伊利憑借91.6%的品牌滲透率，連續(xù)五年位列中國市場消費(fèi)者選擇最多的品牌榜首。伊利對食品安全與健康的堅(jiān)守，贏得了消費(fèi)者的充分認(rèn)可。

在伊利人眼里，“伊利即品質(zhì)”是至高無上的信條，堅(jiān)持弘揚(yáng)“企業(yè)家精神”和“工匠精神”，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。伊利人堅(jiān)信，創(chuàng)新是驅(qū)動品質(zhì)升級的有力支撐，是引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的澎湃動力。

多年來，伊利堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心”，奏響了自己的“創(chuàng)新三部曲”：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能全鏈創(chuàng)新、以智慧 產(chǎn)業(yè)“雙融合”構(gòu)建創(chuàng)新體系、以科技研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，完善創(chuàng)新生態(tài)圈，積極推進(jìn)“讓世界共享健康”夢想的實(shí)現(xiàn)。

為啃下創(chuàng)新這塊硬骨頭，克服中國乳業(yè)的“卡脖子”問題，伊利緊密圍繞國際乳業(yè)技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，在全球構(gòu)建研發(fā)平臺，與農(nóng)業(yè)、食品、生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖科研院校、機(jī)構(gòu)，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系及合作機(jī)制，布設(shè)了一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機(jī)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

截至目前，伊利全球?qū)＠暾埧倲?shù)、發(fā)明申請總量位列世界乳業(yè)第三，成為引領(lǐng)中國奶業(yè)振興的創(chuàng)新高地和強(qiáng)力引擎。黨員巴根納帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的舒化無乳糖牛奶，一舉解決了亞洲消費(fèi)者普遍存在的乳糖不耐受難題，榮獲多個(gè)國際大獎(jiǎng)。黨員陳青山致力于中國母乳數(shù)據(jù)研究，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了中國母乳核苷酸添加比例及功效驗(yàn)證科技難關(guān)，研發(fā)出了最符合中國寶寶體質(zhì)需求的奶粉。

從“走紅”全球的常溫酸奶安慕希，到基于大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)的“NOC須盡歡鮮果活菌冰淇淋”，再到植選豆乳、乳礦輕飲、伊刻活泉礦泉水等多元化的健康新品……一直以來，伊利始終秉承“不創(chuàng)新，無未來”理念，將創(chuàng)新作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加快創(chuàng)新步伐，通過“搭平臺、創(chuàng)模式、聚人才”，堅(jiān)持走“開放式創(chuàng)新”之路，依靠新技術(shù)、新原料、新工藝推進(jìn)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，伊利產(chǎn)品穩(wěn)居市場主要位置，成為最耀眼的中國品牌。

有擔(dān)當(dāng)：做產(chǎn)業(yè)扶貧排頭兵 鄉(xiāng)村振興擎旗人

伊利探索實(shí)施了“產(chǎn)業(yè)基地精準(zhǔn)扶貧模式”，先后在內(nèi)蒙古、陜西、甘肅、寧夏等20多個(gè)地區(qū)投資數(shù)百億構(gòu)建起多個(gè)現(xiàn)代化奶產(chǎn)業(yè)集群，解決貧困地區(qū)勞動力流失、就業(yè)率較低等問題，并將奶業(yè)振興與脫貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合、有效銜接，從而帶動當(dāng)?shù)孛撠毐夹】怠?/p>

伊利還積極開展“龍頭企業(yè)” “黨支部” “合作社” “村民”的“1 1 1 N產(chǎn)業(yè)鏈黨建興農(nóng)”實(shí)踐。在伊利產(chǎn)業(yè)基地所在地區(qū)，伊利的黨支部與村黨支部結(jié)成共建幫扶關(guān)系，通過訂單農(nóng)業(yè)和眾籌牧場開展青貯收購與奶牛養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并以種植補(bǔ)貼和保本分紅的方式實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)的壯大與農(nóng)牧民的增收。2019年以來，伊利為內(nèi)蒙古土默特左旗10個(gè)參與青貯種植的共建村累計(jì)創(chuàng)造收益超過3000萬元；參與眾籌牧場的農(nóng)牧民在正常經(jīng)營情況下，平均每股每年可領(lǐng)取1000元-3000元。

伊利牢記“為國家分憂、為民生擔(dān)責(zé)”的初心使命，強(qiáng)化與農(nóng)牧民的利益聯(lián)結(jié)，推出“七個(gè)聯(lián)結(jié)”精準(zhǔn)服務(wù)模式。2016年以來，通過提升奶牛平均單產(chǎn)，降低養(yǎng)殖成本，改良奶牛種群等舉措，助力農(nóng)牧民增收超50億元。截至2021年2月28日，伊利累計(jì)為7980戶產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴融資718.22億元，帶動500萬養(yǎng)殖從業(yè)者走上了致富的道路。

在新冠肺炎疫情特殊時(shí)期，伊利堅(jiān)決貫徹農(nóng)業(yè)農(nóng)村部保障肉蛋奶市場供應(yīng)的要求，頂住市場需求萎縮、產(chǎn)銷齊降、成本大漲等經(jīng)營壓力，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時(shí)為抗疫累計(jì)捐贈2.8億元，受到了社會各界贊賞。