新使命即新征程，圍繞大慶油田公司六屆三次職代會提出高擎標(biāo)桿旗幟，上揚“第二曲線”的中心任務(wù)，中國石油大慶油田榆樹林公司生產(chǎn)保障大隊黨總支利用“紅色網(wǎng)格”治理模式持續(xù)深化黨業(yè)融合互促機制，強化“三基本”建設(shè)與“三基”工作的協(xié)同推進。為打造高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)大隊，黨總支堅持以加強基本組織、基本制度、基本隊伍建設(shè)為核心任務(wù)，以夯實基礎(chǔ)管理為工作重點，以提升隊伍素質(zhì)為根本目標(biāo)。通過建立科學(xué)有效的工作機制，推動基層基礎(chǔ)管理水平的體系化提升，進而實現(xiàn)基層黨建與服務(wù)業(yè)務(wù)同頻共振、同步加強。

一、構(gòu)建標(biāo)準化樣板引導(dǎo)體系

大隊黨總支通過推行“紅色網(wǎng)格”治理模式，借助學(xué)習(xí)教育、研討剖析、整改提升等手段，統(tǒng)一思想認識，匯聚全員智慧，推動高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。同時適應(yīng)深化改革和信息化提升的新要求，持續(xù)學(xué)習(xí)《黨建工作手冊》《基層管理手冊》《崗位操作手冊》，引導(dǎo)全體員工執(zhí)行標(biāo)準、追求卓越，明確基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的實踐路徑。

二、構(gòu)建高效協(xié)同的綜合管理機制

明確議事協(xié)調(diào)方式和日常運行機制，打破大隊機關(guān)與班組之間壁壘，形成“一盤棋統(tǒng)籌、一體化運行”的工作格局，最大限度發(fā)揮出整體合力。充分發(fā)揮基層班子整體功能，落實“雙向進入、交叉任職”，強化“三基本”與“三基”工作。積極倡導(dǎo)黨總支和班組融合共建，探索班組級黨支部“紅色網(wǎng)格”黨業(yè)共建，通過與大隊黨總支推行的“積分制”管理緊密聯(lián)動，促進考核嵌入形成閉環(huán)管理，明確和優(yōu)化在“三基本”與“三基”工作中的業(yè)務(wù)界面，確保工作流程的清晰和高效。

三、構(gòu)建常態(tài)化基石賦能機制

深化陣地建設(shè)，提升四維能力。利用黨員活動室等資源優(yōu)勢，打造集政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、技能進階和身心健康于一體的提升平臺。通過基礎(chǔ)訓(xùn)練，提升員工政治敏銳性、操作規(guī)范性等能力。夯實基礎(chǔ)培訓(xùn)，發(fā)揮黨建基地引領(lǐng)作用。結(jié)合黨員帶教，利用“網(wǎng)格化”治理模式為載體，將基礎(chǔ)訓(xùn)練融入日常生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作，確保訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為實際工作效能。

四、構(gòu)建全多維度考核評價體系

按照榆樹林公司黨委《構(gòu)建紅色網(wǎng)格治理模式實施方案》要求，生產(chǎn)保障大隊先后召開總支委會、大隊班子會，研究落實舉措，結(jié)合大隊整體業(yè)務(wù)版塊，最終擬定了《生產(chǎn)保障大隊紅色網(wǎng)格網(wǎng)格員積分管理辦法》，即以做好包保責(zé)任區(qū)的相應(yīng)工作，“細網(wǎng)”網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、協(xié)調(diào)員按照積分管理細則給予相應(yīng)積分，每季度召開總結(jié)會并匯總積分，年終對相關(guān)人員進行考核排名，對排名靠前的給予相應(yīng)獎勵并進行表彰，對年終積分為負分的網(wǎng)格員取消網(wǎng)格員資格。

通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動相關(guān)人員積極性，確保其作用得到充分發(fā)揮，大隊的大小事務(wù)也能得到及時有效處理。科學(xué)的評估每位黨員的“崗位奉獻”基準分、“生產(chǎn)經(jīng)營”示范分以及“選樹典型”引領(lǐng)分，以激發(fā)黨員的示范引領(lǐng)作用。根據(jù)工作區(qū)域、難度系數(shù)和業(yè)績貢獻，實施“系數(shù)＋積分”的動態(tài)差額分配機制，鼓勵員工在多勞中多得、在能力提高中多得、在責(zé)任增大中多得，全面推進大隊高質(zhì)量發(fā)展，助力譜寫榆樹林公司新篇章。（作者：許笑晗）