2023年以來(lái)，*街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣全區(qū)“5 4”工作布局，圍繞“123456”工作思路，錨定打造全域過(guò)硬街道目標(biāo)，積極探索“基層黨建引領(lǐng)基層治理片區(qū)化推進(jìn)”黨建創(chuàng)新突破項(xiàng)目。面對(duì)群眾生活、基層運(yùn)轉(zhuǎn)和城市運(yùn)行的多方面壓力，街道黨工委始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，匯聚各方資源，基層治理效能不斷提升。

一、牽頭創(chuàng)新組織模式，一線聯(lián)動(dòng)完善治理體系機(jī)制

（一）黨建引領(lǐng)區(qū)域聯(lián)合，擴(kuò)大黨建工作?“覆蓋面”

今年5月，經(jīng)街道黨工委反復(fù)研究論證，決定將街道26個(gè)城市社區(qū)、18個(gè)行政村按照“地域相鄰、網(wǎng)格相近、資源互補(bǔ)、村居共治”的原則，劃分為“山泉河湖城”五個(gè)黨建工作區(qū)。打破以村、社區(qū)或網(wǎng)格為治理獨(dú)立個(gè)體的小微循環(huán)模式，依托黨建工作區(qū)建立區(qū)域化資源共享網(wǎng)絡(luò)，減少“單打獨(dú)斗”帶來(lái)的人力、財(cái)力、物力資源消耗，推動(dòng)資源互補(bǔ)、村居共治。結(jié)合黨建工作區(qū)實(shí)際，形成了事項(xiàng)共商、陣地共建、業(yè)務(wù)共辦、資源共享、多元共治、成效共評(píng)的工作機(jī)制六項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理的同向發(fā)力，大力推進(jìn)“活力、富裕、幸福、文明、美麗、平安”六大*建設(shè)。

（二）健全長(zhǎng)效閉環(huán)機(jī)制，串好組織架構(gòu)“點(diǎn)線面”

通過(guò)動(dòng)態(tài)完善五級(jí)組織架構(gòu)、形成“全要素網(wǎng)格”，變治理“末梢”為“前哨”，精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求。同時(shí)，重點(diǎn)在社區(qū)（村）黨組織、網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組三級(jí)架構(gòu)建設(shè)上下功夫，設(shè)立網(wǎng)格黨支部129個(gè)，樓棟黨小組734個(gè)，“兩委”成員在網(wǎng)格中擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)比例達(dá)到81%，采取自下而上推薦提報(bào)、自上而下考核優(yōu)選的方式，落實(shí)了“社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟”一貫到底的黨組織架構(gòu)，完善了“問(wèn)題收集、任務(wù)分辦、協(xié)同處置、跟蹤督導(dǎo)、結(jié)果反饋、質(zhì)效評(píng)價(jià)”的閉環(huán)工作機(jī)制。

（三）打通民生訴求渠道，瞄準(zhǔn)解難破題“靶向點(diǎn)”

探索推廣“*聽(tīng)您說(shuō)，書(shū)記幫您辦”黨建引領(lǐng)基層治理品牌，通過(guò)“網(wǎng)格巡查 市民熱線”和“線下信箱 線上掃碼”雙信息渠道主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步暢通民生訴求渠道，及時(shí)了解群眾呼聲、解決民生訴求、化解基層矛盾。建立由基層黨組織書(shū)記作為接訴聯(lián)系人及包案第一責(zé)任人，確保群眾訴求件件有著落，事事有回音。切實(shí)提升基層黨組織書(shū)記的基層治理水平和群眾信任度，增強(qiáng)基層黨組織為民服務(wù)的本領(lǐng)及意識(shí)。

二、多頭挖潛整合資源,一線協(xié)同確保治理提速增效

（一）問(wèn)需于民，黨員聯(lián)戶(hù)。瞄準(zhǔn)如何解決基層治理問(wèn)題，實(shí)施黨員“亮身份、踐承諾、作表率”活動(dòng)，設(shè)置“5 *”服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員群體模范帶頭、勇當(dāng)先鋒，通過(guò)發(fā)揮黨員骨干、自治力量、熱心居民的積極作用，將基層治理的主干建強(qiáng)。以澗橋、魯能和唐王山社區(qū)為試點(diǎn)，開(kāi)展黨員聯(lián)戶(hù)工作，推進(jìn)“熟人社會(huì)”構(gòu)建和黨員積分管理，每名黨員聯(lián)系五戶(hù)家庭，密切聯(lián)系困難群眾、弱勢(shì)群體、獨(dú)居老人、重點(diǎn)人員等群體聯(lián)富裕、聯(lián)幸福、聯(lián)文明、聯(lián)平安，匯集解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，在為民辦事解難的生動(dòng)實(shí)踐中，爭(zhēng)取居民信任、獲得群眾認(rèn)可。

（二）創(chuàng)新下沉，一線培優(yōu)。堅(jiān)持“傳幫帶”與“一線培優(yōu)”相結(jié)合的原則，優(yōu)選233名機(jī)關(guān)人員精干力量充實(shí)基層一線力量，其中選派10名部門(mén)正職、25名年輕干部（含3名后備干部）下沉至黨建工作區(qū)。目前，26個(gè)城市社區(qū)工作人員總數(shù)達(dá)到399人，人員平均年齡35歲，滿(mǎn)足了“一人一網(wǎng)格”的標(biāo)準(zhǔn)要求。

同時(shí)，街道還創(chuàng)新性的將公安民警、市場(chǎng)監(jiān)管、城市管理等綜合執(zhí)法力量下沉黨建工作區(qū)，形成了一個(gè)工作區(qū)5名專(zhuān)崗人員和多方配屬支持力量的“1 5 N”的組織架構(gòu)體系，構(gòu)建了“統(tǒng)一指揮、聞令而動(dòng)”的扁平化治理體系。下一步，街道黨工委將根據(jù)基層治理職責(zé)任務(wù)，在擴(kuò)容治理力量、提升治理效率上下功夫，讓更多的“N”融入進(jìn)來(lái)，努力形成基層治理的“十五分鐘服務(wù)圈”。

（三）挖掘資源，共駐共建。發(fā)揮黨組織“軸心”作用，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向擴(kuò)容基層治理“朋友圈”，充分挖掘運(yùn)用好轄區(qū)內(nèi)豐富的各類(lèi)業(yè)態(tài)社會(huì)資源開(kāi)展共建聯(lián)建，匯總企事業(yè)單位、社會(huì)組織、企業(yè)銀行、教培機(jī)構(gòu)等可用社會(huì)資源444家，推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)駐地單位、高校、企業(yè)、社會(huì)組織力量在基層治理一線充分整合，不斷密切在處理具體問(wèn)題中的聯(lián)系配合。今年3月，街道召開(kāi)2022年度志愿服務(wù)表?yè)P(yáng)暨志愿服務(wù)項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，結(jié)合街道工作任務(wù)和居民期盼，策劃了“精治”網(wǎng)格、居民議事、愛(ài)滿(mǎn)夕陽(yáng)等14個(gè)志愿服務(wù)項(xiàng)目。

通過(guò)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，試點(diǎn)先行、多元推進(jìn)，不斷賦能基層治理，讓資源聯(lián)建取得了實(shí)效，也為共建共治、資源共享趟出了一條能長(zhǎng)期堅(jiān)持、可復(fù)制推廣的新路子。

三、帶頭密切聯(lián)系群眾，一線攻堅(jiān)解決民生急難愁盼

（一）聚焦需求，凝聚合力。以解決治理需求問(wèn)題為牽引，在精準(zhǔn)摸底居民群眾需求訴求上下功夫，動(dòng)態(tài)推動(dòng)治理要素匯聚和多方資源整合。探索實(shí)施“網(wǎng)格巡查 12345熱線”雙通道問(wèn)題反饋機(jī)制，變治理“末梢”為“前哨”，收集匯總基層治理問(wèn)題116項(xiàng)，其中共性問(wèn)題13類(lèi)43項(xiàng)，結(jié)合社會(huì)資源供給和居民困難需求，制定共治服務(wù)項(xiàng)目83項(xiàng)。今年以來(lái)，針對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)展基層治理碰頭會(huì)261次、協(xié)商會(huì)234次、吹哨會(huì)96次，通過(guò)凝聚工作合力，有效解決了小到井蓋破損、飛線充電，大到物業(yè)居民群體糾紛、商業(yè)街整治等社會(huì)治理問(wèn)題420余件，黨建引領(lǐng)基層治理的質(zhì)效不斷提升。

（二）比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。定期組織召開(kāi)多期社區(qū)書(shū)記論壇，各社區(qū)提報(bào)年度黨建攻堅(jiān)突破項(xiàng)目，做到對(duì)內(nèi)有對(duì)比、促競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外有影響、出實(shí)效。圍繞城市基層治理，設(shè)置社區(qū)黨建攻堅(jiān)突破項(xiàng)目，在社區(qū)治理實(shí)踐中設(shè)置社區(qū)“爭(zhēng)先榜”，定期組織社區(qū)書(shū)記論壇晾曬黨建引領(lǐng)基層治理階段性成果，分階段調(diào)度自定項(xiàng)目推進(jìn)情況，根據(jù)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行賦分并每周公示，讓社區(qū)工作實(shí)效有了量化展示的平臺(tái)；制作“社區(qū)周刊”，每周推出一個(gè)社區(qū)基層治理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)選各社區(qū)工作案例，整理成冊(cè)并廣泛推送，推動(dòng)基層治理從理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，讓各社區(qū)互學(xué)互鑒、共同提升。

（三）擦亮品牌，提質(zhì)增效。持續(xù)擦亮“市民之家”黨建品牌，鼓勵(lì)各社區(qū)創(chuàng)立在居民中叫得響、有溫度、被認(rèn)可的黨建特色品牌，目前，*社區(qū)的“長(zhǎng)桌議事會(huì)”、魯宏社區(qū)的民意“5”來(lái)聽(tīng)、*社區(qū)的“七彩連心橋”、新世紀(jì)社區(qū)的“五心促和諧”以及*社區(qū)的“紅紐帶”等黨建品牌已小有名氣，讓更多的居民聽(tīng)到、看到、感受到，不斷增強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的認(rèn)同感和獲得感，引導(dǎo)更多的力量參與到基層治理中來(lái)。

結(jié)合*街道上半年黨建工作開(kāi)展情況，仍存在資源整合不夠、作用發(fā)揮不好、解難方法不準(zhǔn)、治理效率不高、聯(lián)富思路不多等問(wèn)題。下一步，*街道將有效發(fā)揮黨建工作區(qū)資源功能，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞健全完善基層基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)基層治理、推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力破解，以“三個(gè)努力”為基層治理工作目標(biāo)和檢驗(yàn)成效標(biāo)準(zhǔn)，把基層治理成效與群眾生活質(zhì)量、居民急難愁盼掛鉤，主動(dòng)做好暖心為民實(shí)事，努力打造基層黨建引領(lǐng)基層治理的“*樣板”，在社會(huì)主義現(xiàn)代化*東強(qiáng)區(qū)建設(shè)中不斷貢獻(xiàn)力量！