樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

第四期為大家介紹的是國(guó)網(wǎng)杭州供電公司探索“黨建員”持證上崗 推動(dòng)基層黨建價(jià)值創(chuàng)造特色黨建案例！

案例背景

國(guó)網(wǎng)杭州供電公司黨委下轄247個(gè)基層黨組織，4549名基層黨員分布在近60個(gè)部門單位，分散在超過(guò)1.6萬(wàn)平方公里土地上。覆蓋專業(yè)多、地域分布廣、黨員人數(shù)眾——如何夯實(shí)黨組織基層基礎(chǔ)，通過(guò)黨建強(qiáng)基固本構(gòu)建思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致的強(qiáng)大集體，依靠黨建引領(lǐng)凝聚推動(dòng)改革、助力發(fā)展的磅礴動(dòng)力？成為新形勢(shì)下國(guó)網(wǎng)杭州供電公司加強(qiáng)黨建工作的關(guān)鍵突破點(diǎn)。

公司紅船黨員服務(wù)隊(duì)服務(wù)鄉(xiāng)村建設(shè)

案例簡(jiǎn)介

國(guó)網(wǎng)杭州供電公司探索提出“黨建也是專業(yè)”理念，創(chuàng)新“‘黨建員’持證上崗”模式，打造一支講政治、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，深深扎根在一線的“黨建員”隊(duì)伍，推動(dòng)黨建深入融合業(yè)務(wù)、深度融入發(fā)展，構(gòu)建“黨委堅(jiān)強(qiáng)、支部管用、黨員合格”政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)黨建基礎(chǔ)鞏固在基層一線，黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮在基層一線，黨建價(jià)值創(chuàng)造落實(shí)在基層一線，有力促進(jìn)各項(xiàng)工作走在前、干精彩、作示范。

做法和成效

突出“選”字，把好選拔入口關(guān)

過(guò)去在基層從事黨建工作的同志被稱為“政工員”“黨務(wù)員”，工作缺乏較高站位和主動(dòng)性，尤其對(duì)公司全局定位和業(yè)務(wù)工作缺少系統(tǒng)思考，黨建與業(yè)務(wù)工作融入融合不夠，影響了黨建工作成效。為此，公司黨委聚焦“高素質(zhì)專業(yè)化“黨建員”選育，對(duì)準(zhǔn)基層黨建“病癥”發(fā)力，分層次全方位開(kāi)展基層黨務(wù)工作人員的能力素質(zhì)摸底分析，構(gòu)建了“‘黨建員’專業(yè)資格”模型。

“‘黨建員’專業(yè)資格”模型如圖所示，包含基本任職條件、理論水平、專業(yè)能力三個(gè)維度，“基本任職條件”重點(diǎn)考量的是“黨建員”是否滿足3年以上黨齡，有基層班組、技術(shù)管理崗位工作經(jīng)歷等要求，“理論水平”重點(diǎn)考量的是“黨建員”對(duì)黨的理論、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等知識(shí)的儲(chǔ)備情況，“專業(yè)能力”重點(diǎn)考量的是“黨建員”對(duì)黨建工作基礎(chǔ)實(shí)務(wù)、黨建信息系統(tǒng)操作、研習(xí)寫作、策劃傳播等方面能力的掌握程度。

突出“育”字，把好持證上崗關(guān)

對(duì)照“黨建員”專業(yè)資格模型，各黨組織可以快速篩選出最佳人選，然而如何確保“專業(yè)技術(shù)資格”切實(shí)轉(zhuǎn)化為“專業(yè)技術(shù)能力”，實(shí)現(xiàn)選人模型和用人效果有效匹配呢？

公司上線了“學(xué)踐研評(píng)”四位一體持證培訓(xùn)考核體系。按照“需要什么學(xué)什么”的原則，設(shè)置習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳等豐富課程，開(kāi)發(fā)“夢(mèng)起下姜·實(shí)地研學(xué)”“課題打磨·成果輸出”2個(gè)實(shí)踐模塊，掛出“如何開(kāi)展換屆選舉”“如何開(kāi)好黨員大會(huì)”等6大課題，幫助“黨建員”加強(qiáng)黨性修養(yǎng)錘煉、黨建基礎(chǔ)管理、基層實(shí)踐能力和“黨建 專業(yè)”融合研究。

在“持證上崗”集中培訓(xùn)期間，公司創(chuàng)新推出課程、戰(zhàn)報(bào)、優(yōu)勝“張榜競(jìng)賽”，安排全員組隊(duì)攻關(guān)、匯報(bào)路演，在解決實(shí)際問(wèn)題中衡量崗位勝任力。一周以后，51名黨建員以人均高出摸底考9.9分的成績(jī)?nèi)客ㄟ^(guò)考試，成功領(lǐng)取“上崗資格證”，實(shí)現(xiàn)“人人過(guò)關(guān)”。

“黨建員”持證上崗培訓(xùn)

突出“管”字，把好動(dòng)態(tài)管控關(guān)

公司黨委將“黨建員”的管理納入公司大黨建管理體系，在組織機(jī)構(gòu)和人員配置上作了進(jìn)一步優(yōu)化。做實(shí)公司層面“縱向”市縣一體化、“橫向”專業(yè)協(xié)同化的大黨建工作體系，建立了黨建周工作計(jì)劃、月度大黨建工作例會(huì)、支部工作季度互學(xué)互查、年度黨建綜合考評(píng)等動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將上級(jí)的工作要求、任務(wù)及時(shí)部署落實(shí)到每個(gè)“黨建員”。為了進(jìn)一步深化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司黨委還組織編制“三類指引 兩張清單”（《黨支部工作指引》《黨建員工作指引》《黨支部臺(tái)賬記錄備忘指引》和支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、特色化清單），為“黨建員”開(kāi)展工作提供指引和依據(jù)。

突出“評(píng)”字，把好培養(yǎng)用人關(guān)

將“黨建員”作為人才培養(yǎng)的重要對(duì)象，打破“取證一本通吃”“持證終身有效”的觀念，持續(xù)加強(qiáng)“黨建員”的管理。一是開(kāi)展績(jī)效管理，按月度、季度對(duì)各單位黨建工作完成情況進(jìn)行加扣分，考評(píng)結(jié)果直接與“黨建員”收入掛鉤。二是開(kāi)展年度評(píng)價(jià)，制訂了《黨建員持證業(yè)績(jī)年度測(cè)評(píng)細(xì)則》，設(shè)置政治零失分、組織規(guī)范度、思想帶動(dòng)力、作風(fēng)滿意值和紀(jì)律一票否決5項(xiàng)指標(biāo)，按照“優(yōu)秀的留用、不合格的替換”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，舉辦“技能擂臺(tái)賽”，評(píng)選“十佳黨建員”。三是加快培養(yǎng)力度，暢通“黨建員”發(fā)展通道，打破專業(yè)壁壘，通過(guò)“上掛下派”、橫向交流、補(bǔ)充支委等，為“黨建員”多崗位鍛煉、成長(zhǎng)成才提供舞臺(tái)。

公司優(yōu)秀年輕干部、優(yōu)秀青年人才“上掛下派”鍛煉工作啟動(dòng)會(huì)

啟示

“黨建員”隊(duì)伍素質(zhì)得到提升

“黨建員”持證上崗率達(dá)到100%，他們的政治理論水平、業(yè)務(wù)能力，工作的專業(yè)性和主動(dòng)性均顯著提升，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在定期實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用所學(xué)、在良性互糾中逐步完善。

黨建基層基礎(chǔ)得到夯實(shí)

“黨建員”隊(duì)伍的整體提升轉(zhuǎn)化為夯實(shí)基層基礎(chǔ)的強(qiáng)勁動(dòng)力，公司實(shí)現(xiàn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)，做到“三會(huì)一課”完成率、按時(shí)換屆率、黨費(fèi)收繳率、黨員參學(xué)率、信息維護(hù)率五個(gè)“100%”，基層組織力不斷強(qiáng)化。

黨建價(jià)值創(chuàng)造得到彰顯

“黨建員”系統(tǒng)思考能力和策劃組織能力得到了有效提升，有力的促進(jìn)了各單位黨組織的黨建價(jià)值創(chuàng)造，“黨委堅(jiān)強(qiáng)、支部管用、黨員合格”的黨建生態(tài)有效構(gòu)建，在實(shí)現(xiàn)“兩戰(zhàn)全勝”、打造營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)市、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、為民服務(wù)解難題等各項(xiàng)任務(wù)中，充分彰顯一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟。

奮力譜寫與建設(shè)“重要窗口”相匹配的

浙江新時(shí)代國(guó)企黨建高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

編輯：李津

來(lái)源：國(guó)網(wǎng)杭州供電公司