安陽鋼鐵集團有限責任公司 徐 鴻

2022年安鋼集團公司將精益思想貫穿到黨建和思想政治工作的全過程，提出了“精益黨建”的課題，實施黨建精益化管理，成為創新思想政治工作、提高黨建科學化水平的有效途徑和載體。

一、實施黨建精益化管理，是消除傳統黨建工作短板的有力武器

(一)由“自我循環”到“大循環”

黨建工作往往傾向于自我循環，而精益管理“價值”理論告訴我們，企業和職工才是黨群工作的“客戶”，企業健康發展才是目的，我們的工作對“客戶”有用、能創造價值，黨群工作才有效。為此，我們提出了“精益黨建”課題。所謂精益黨建，就是將精益理念注入到黨建和思想政治工作的全過程，用精益思想審視和梳理黨建業務，使精益管理方式、方法與黨建工作有效對接，實現黨建工作精益化。

(二)由籠統模糊到具體量化

傳統黨建工作的短板和難點在于工作缺乏指標，不好量化，往往形成黨建工作籠統、模糊的要求多，定量、具體的指標少。為此，我們確立了“日常工作標準化，重點工作有創新，所有工作具體化”的工作理念，開展了以問題導向入手、以實施精益黨建項目為載體的“精益領先”黨性實踐活動。

(三)由傳統傳播到網絡新媒體

隨著網絡新媒體的廣泛應用，有效的、便捷的、實用的信息傳播工具和大眾化、普及化、易于操作和易于接受的特性，為創新黨建傳播方式提供了新的宣傳載體和平臺，豐富了黨建工作創新的內容。

二、實施黨建精益化管理，是促進精益黨建工作開展的有效載體

(一)形成三大運行模式

一是成立精益團隊。黨委各部門及各支部均建立一個或以上精益黨建團隊，以單位負責人、支部書記為核心，吸收骨干黨員參與，提升黨建科學化水平，凝聚團隊力量。

二是建立問題導向。以問題查找為切入點，圍繞中心、聚焦黨建業務，梳理黨建工作著力點放到中心工作上了沒有，梳理黨政理念、機制融合了沒有，梳理精益工具運用了沒有，梳理工作指標定性與定量界定了沒有，梳理黨建業務分層了沒有。以問題作標準，建立內部最好水平和外部對標綜合量化指標體系。

三是黨建項目攻關。各團隊圍繞領導班子建設、黨組織建設、宣傳思想工作、精神文明建設、和諧心靈塑造、反腐倡廉及生產經營中的責任(黨政融合)等方面，充分運用精益管理工具，做好項目申報及實施工作。

(二)聚焦問題管理

一是聚焦業務梳理，精心診斷問題。以職工代表和行政負責人為客戶對象，開展客戶滿意度調查，主要目的是發現黨群工作不適應新形勢任務要求的地方，為黨群工作把脈，建立指標體系，通過對標，找到了黨建工作與企業發展融合不夠，務實、靈活、管用的黨建活動載體不足的問題。

二是聚焦改善機會，推進項目整合。按照“日常工作標準化，重點工作有創新，所有工作具體化”的理念，根據梳理和辨識出的問題，讓大家圍繞“黨建工作著力點放到中心工作上了沒有，黨政理念、機制融合了沒有，精益工具運用了沒有，工作指標定性與定量界定了沒有，黨建業務分層了沒有”這五大改善方向，整合確立黨建項目。

三是聚焦問題攻關，助力持續改善。通過虛功實做、立項攻關和典型引導，較好地將精益思想融入到日常管理中。如廠黨委針對和諧心靈塑造，著力從情緒管理的具體細化入手進行重點改善。

三、實施黨建精益化管理，是實現 “互聯網 黨群工作”的有效途徑

(一)建立網絡辦公平臺，實現日常工作標準化。網絡辦公平臺包括了日常事項、會費申請和請假申請。日常事項功能解決了領導和管理人員信息傳遞有時需要人工紙質傳送，效率低，浪費紙張的的弊端。

(二)建立工作落實平臺，實現部門工作高效化。工作計劃、落實過程、完成復命到工作評價的閉環系統，使每一項工作都能落到實處，還設計了督導事項功能，對重點工作由黨辦進行網上督導，形成黨委對部門、部門對個人的兩級評價體系，每項工作結果都會有評價。

(三)建立工作互動平臺，實現基層工作可視化。為實現黨委和支部工作的無縫對接，設計了基層工作信息模塊，包括了組織、宣傳、紀委、工會、綜治、培訓等內容，基層工作各類信息通過該系統，隨時上傳到相應的部門，使基層支部的各項工作和活動落實情況一目了然。