陽(yáng)光訊（錢(qián)樹(shù)磊 記者 鄭瑋）長(zhǎng)慶油田采油八廠樊學(xué)作業(yè)區(qū)學(xué)三注中心站黨支部以構(gòu)建五個(gè)融合為機(jī)制，積極推行“黨建 ”工作模式，尋求黨建工作與原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新五個(gè)載體的深度融合，把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，為助推長(zhǎng)慶采油八廠建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

黨建 原油生產(chǎn) 強(qiáng)根固本夯基礎(chǔ)

該黨支部以黨建“三聯(lián)”為抓手，實(shí)行干部黨員員工分級(jí)分片三級(jí)承包，承包原油產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極引導(dǎo)全站員工樹(shù)立產(chǎn)量意識(shí)和“掙薪酬、比貢獻(xiàn)”意識(shí)，從支委班子做起，每人分片包干，黨員幫扶生產(chǎn)區(qū)段，技術(shù)干部實(shí)時(shí)分析，結(jié)合功圖、低壓試井資料，安排針對(duì)性措施計(jì)劃，及時(shí)對(duì)接；巡檢崗優(yōu)先落實(shí)“六小措施”，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，減少躺井，第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)能力；抓偷反盜方面，24小時(shí)關(guān)注重點(diǎn)井場(chǎng)，不斷從人防、物防、技防方面做文章，確保原油顆粒歸倉(cāng)。

黨建 安全環(huán)保 守住安全紅線底線

該黨支部將黨建與安全環(huán)保深度融合，以抓好黨建保安全，抓好安全促生產(chǎn)為理念，認(rèn)真履行“三管三必須”原則，不斷探索黨建與安全環(huán)保工作的新載體、新方法。通過(guò)積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)隱患、無(wú)違章”活動(dòng)，進(jìn)站幫扶、解決生產(chǎn)過(guò)程中的隱患問(wèn)題和矛盾，形成了黨員帶頭治理常態(tài)化、查出問(wèn)題清單化、考核處罰制度化的“四化”管理法。樹(shù)立“采油不見(jiàn)油、注水不見(jiàn)水”的工作理念，開(kāi)展“清潔文明場(chǎng)站”治理50個(gè)，占比86%，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控，確保油泥不落地，作業(yè)過(guò)程危廢閉環(huán)管理。

黨建 技術(shù)攻關(guān) 盤(pán)活人才“存量”

該黨支部積極響應(yīng)采油八廠人才轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)黨建“三基本”素質(zhì)提升工程，建立技術(shù)人才和崗位技能人才隊(duì)伍，由技術(shù)干部牽頭成立攻堅(jiān)團(tuán)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，著力解決生產(chǎn)中的老大難問(wèn)題，增加技術(shù)人才梯隊(duì)力量。針對(duì)該站學(xué)13增結(jié)垢嚴(yán)重，人工清垢周期短的問(wèn)題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料核實(shí)，投加化學(xué)藥品配伍實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化加藥量等措施，不斷摸排，最終形成了“延長(zhǎng)學(xué)13增壓站結(jié)垢周期”的QC課題榮獲甘肅省2021年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)。大大節(jié)省了人力，延緩了結(jié)構(gòu)周期，從技術(shù)攻關(guān)方面解決了制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題。

黨建 提質(zhì)增效 挖潛增效提效益

該黨支部依托效益看板，年初制定提質(zhì)增效看板，有效分解任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)中心站實(shí)際，從主干費(fèi)用降控、優(yōu)化增效項(xiàng)目、自主管理項(xiàng)目等方面精益管理。自主形成了“井站維護(hù)小分隊(duì)”、“泥瓦匠小分隊(duì)”、“青年應(yīng)急小分隊(duì)”3支隊(duì)伍，分別在清潔文明井站建設(shè)；圍墻、導(dǎo)油槽、排水渠修復(fù)、修舊利廢；應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作方面不斷貢獻(xiàn)力量、提出“金點(diǎn)子”建議，2022年上半年創(chuàng)效119.9萬(wàn)元，真正做到了“向管理要效益、向精益要質(zhì)量”。

黨建 管理創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)精益管理

該黨支部不斷在管理上摸排思索最先進(jìn)的管理理念，以“對(duì)標(biāo)管理”促提升，以標(biāo)桿為旗幟，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)提煉，在盤(pán)活人員力量和自主管理方面充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，靶向發(fā)力著力構(gòu)建黨建工作與五個(gè)載體的深度融合。通過(guò)優(yōu)化人員配置，實(shí)行井場(chǎng)自主管理，減少對(duì)外部承包商的依賴，目前已實(shí)行6個(gè)井場(chǎng)的自主維護(hù)管理。全面構(gòu)建“效益性”中心站，消除“大鍋飯”思想，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益觀，從“分薪酬”向“掙薪酬”轉(zhuǎn)變，讓“躺平派”、“巨嬰派”、“資歷派”沒(méi)有生存空間，逐漸形成“人人參與、人人自覺(jué)、人人發(fā)展”的新型管理方式。

長(zhǎng)慶油田采油八廠樊學(xué)作業(yè)區(qū)學(xué)三注中心站黨支部樹(shù)立“支部文化就是戰(zhàn)斗力”的理念，大力弘揚(yáng)石油精神、工匠精神，培育傳承了一批“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶鐵人，通過(guò)黨建與五個(gè)載體的深度融合，保障了安全生產(chǎn)、提升了工作效率，取得了良好的效果。

編輯：李誠(chéng)